こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
毎週木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリング・
マネジメントの考え方を元に「見本とは何か？」「信頼て何？」
「支援ってどうやるの」、なんていうことを書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただきたいと思っています。
なお、文責は私にあります。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕メンタリングの二つの機能
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■〔１〕今日の俺
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■ 台風がきているのにも関わらず、天気がいいからといって、
傘を持たずにでかけました。雨は降ったようですが、帰る時に
は、止んでいてくれました。ありがとうございます。
■ 本からの学びはここ何年もの課題だったのですが、今日、な
んとなく、こんな感じでいけるんじゃないかなというモノに出
会いました。でも、まだまだかもしれませんね。（笑）
■ 体調が今ひとつな感じです。梅雨だからかなぁ～。
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■〔２〕メンタリングの二つの機能
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■ メンタリングという概念をご紹介していますが、今日は福島
さんの提唱しているものではないメンタリングについての機能
をちょっと書きたいと思います。
■ たぶん、企業でメンター制度を導入しているところは、こち
らの機能が主になっているように思うからです。
■ ひとつは、キャリア機能です。
・スポンサーシップ
・推薦と可視性
・コーチング
・保護
・やりがいのある仕事の割り当て
■ 知識やスキルについてサポートしたり、目標を持たせたり、
周りの人間から守ったり、昇進昇格を推薦したりするというこ
とです。
いわば、上下関係っていうやつですね。
■ 最初のリーダーには、このような関係はなかったですね。サ
ポートすらしてくれませんでした。協力会社の人にまかせっき
りで、ほとんど話すことはなかったです。
■ それに、そこの人間から何かを学ぼうという気持ちは、新人
研修の時にすでになくなっていたように思います。だから、そ
こに配属されたのかもしれませんけど（爆）
■ それから、心理・社会的機能です。
・役割とモデリング
・受容と確認
・カウンセリング
・交友
■ これは、どちらかという横の関係になります。心のサポート
関係と言えます。
■ こんなのも、全くなかったですね。ただ、今にして思うと、
できなかったのかもしれません。そういう人だったのでしょう
。まだ、ご存命と聞いているので、もし、今生きて会うことが
あったならば、いろいろ聞いてみたいと思います。
■ この二つの機能からの手段として、面白いと思うことは、メ
ンタリングの手段としてコーチングとカウンセリングがあると
いうことです。この３つの違いは何という話があるのですが、
あまり気にすることもないと思っていたのですが、こうして手
段として下位に見られるのはその業界の人にとって、ちょっと
嫌なことかもしれません。
■ でも、これは、私が言っているわけでも福島さんが言ってい
る訳でもなく、キャシー・クラムさんの本に書かれていること
を書かせてもらいました。
■ 絶版になっているようなので、ぜひ復活してほしいです。
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【最後に一言】
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最後までお読みいただきありがとうございます。