こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
毎週木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリング・
マネジメントの考え方を元に「見本とは何か？」「信頼て何？」
「支援ってどうやるの」、なんていうことを書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただきたいと思っています。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。。
なお、メンタリング・マネジメントという言葉はメンタリングと
略しております。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕本日のメンタリング・マネジメントの原理・原則
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■〔１〕今日の俺
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■ 午後からドリプラのイベントに参加してきました。自分の思
う自分がまだまだ出せれなかったように思いますし、相手を幸
せにしようと思いながら聞こうと思ったんですが、目の前のこ
とに夢中になるというか、聞いていてもなんのことについて話
をしているのか、話そうと思っても人が話ているとか、そんな
ことの連続でした。
■ そういう言葉だけが飛び交う空中戦を地上戦にすることが、
私の夢です。
■ あまり食欲がないのですが、その割には、お腹の調子が今ひ
とつです。(＞_＜)
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■〔２〕本日のメンタリング・マネジメントの原理・原則
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【今日の言葉】
『究極のメンターは、すべての人々に感謝しながら、
成長していくことができる最も幸せな存在』
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■ 自分自身、人と接するということで、一人ひとり何かしらの
判断をしていたように思います。そして、その判断において、
嫌いな奴となると、心の中で嫌いな奴という存在で大きくなっ
ていきました。
■ 何人ぐらい殺したでしょうか。こ・こ・ろの中で。（笑）
■ そういう人たちは、私の中においては敵とみなされるので、
無視するか、攻撃するか、どちらかの反応になります。それか
表面的なつきあいになるか。
■ どういう反応をしたとしても、あまりよろしくない関係にし
かなりません。
■ また、勝手にこの人は俺に腹を立てていると感じたこともあ
りました。そういう人も、いつの間にか、そういう人になって
いってしまいました。
そして、あまり関わりをもたない方がいいと勝手に決めてい
ました。
■ こういうことは、私だけでなく、世の中全体にあるように思
います。そういう相手を敵とみなしたり、勝手な思い込みによ
り人間関係は悪くなっていきます。
■ しかし、そういう人たちは、本当に敵なんでしょうか、うざ
い存在なんでしょうか？
■ 究極のメンターにとってそういう人たちは、大好物になりま
す。つまり、そういう人たちは、自分を成長させてくれるため
に存在していると考えるからです。
■ つまり、すべての問題は自分を成長させてくれるための大切
な機会なのです。
■ 人は他人との関係の中でしか成長できません。その他人との
関係の中で、自分自身を常に見つめ直し、新しい自分を創って
いくことが成長です。
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【最後に一言】
まだまだ理想の自分に程遠かった。(＞＜;)
最後までお読みいただきありがとうございます。