こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
毎週木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリング・
マネジメントの考え方を元に「見本とは何か？」「信頼て何？」
「支援ってどうやるの」、なんていうことを書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただきたいと思っています。
なお、文責は私にあります。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕人は育てようとしていなくても勝手に育っていく！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■〔１〕今日の俺
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 体調が今ひとつです。何かこう、体の中がくにゃくにゃして
いる感じがします。体を冷やし過ぎているのかもしれません。
夏は気をつけないといけないです。
■ とあるところにセミナーのことでメールしたのですが、ちょ
っと内容的に失敗したかなと思ったのですが、いまだに返信が
ありません。とはいえ、返信は遅れるかもしれませんとホーム
ページに書いてあったので、待とうと思うのですが、諸事情に
より待てないかもしれません。（笑）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■〔２〕人は育てようとしていなくても勝手に育っていく！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ メンタリングということで、最近はメンター制度という形で
導入されているところがあると思います。
■ 一度、聞きに行きたいですね。その企業に訪問させてもらっ
て、メンタリングをどのように導入していて、どんな効果があ
ったのか、これからも続けていくのかなどなど。
■ メンタリングって、結構今まで信じていたことを変えなけれ
ばならないので、最初は戸惑うように思うんですよね。
■ 「人を育てる」と言われても、今の企業では、そのような時
間がないと考える人が大半ですし、教えることに集中して、人
としての時間がとれないように思います。
■ けれど、人は、育てようとしていなくても勝手に人は育って
いきます。
■ 部下っていつも上司の姿をチェックしているんですよね。何
を言ったかとか、何をしているとか、なので、それが夜のミー
ティングで華開くんです。
■ そういうことを自分でもやってきているんだけれども、上司
というものは、気づいているのか、気づいていないのか、自分
のことしか考えていないような言動をとります。
■ 彼らも彼らで部下の悪口を言っているんだと思いますが、た
いていは、あったことをいうだけであって、そんなにも見てい
ないように思います。
■ そのいつでも見ているよというところがないと信頼されえる
上司にはなれないです。昔、音声のプログラムを開発していた
後輩がいたのですが、音がでるのでイヤホンをしていたら、上
司から音楽を聞いているんじゃないと仕事中だぞと注意をされ
ていました。その後は、そう切れていました。（笑）
■ そういうところで、上司なるものは観察されて部下に評価さ
れて、その評価によって部下は勝手に育っていきます。こんな
ところでやってられるか、あんな奴のもとでは働きたくないっ
て。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【最後に一言】
出かけるか？？
最後までお読みいただきありがとうございます。