こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
毎週木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリング・
マネジメントの考え方を元に「見本とは何か？」「信頼て何？」
「支援ってどうやるの」、なんていうことを書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただきたいと思っています。
なお、文責は私にあります。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕メンタリングを学ぶための教材
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■〔１〕今日の俺
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■ 一日雨。
ちょっと遠出する予定でしたが、やめました。明日の朝に行く
かと思ったのですが、明日も雨らしいので、結局、明日の予定
はやめました。
■ コミュニケーション系の本を読んでいて、ぜひ自分もやりた
いと思えるようになってきました。明日はその勉強会に行こう
と思ったのですが、無理しないことにします。
■ 朝、めちゃくちゃ眠かったです。
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■〔２〕メンタリングを学ぶための教材
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■ メンタリングという言葉を福島さんのところで学んだ人たち
は使いますが、メンタリングはコーチングのようなノウハウが
確立されているわけではありません。ただし、福島さんが体系
化されたメンタリングの考え、手法などはあります。
それが、「メンタリング・マネジメント」「夢を叶える」な
どの本に記載されています。
■ 正直なところ、実際、やってみて、本に書いてあることだけ
では、足りません。他のところからもっと学ばなければ、福島
さんのメンタリングを有効に活用できるようには思えないので
す。
■ ほとんどの人は、それをコーチングに見出そうとしますが、
わたし的には、ちょっと違うかなと感じています。実際、そう
いうことも必要かと思いますが、なんとなく違うとかしかいえ
ないのですが、何か違います。
それは、ＮＬＰにも言えます。
■ そんな中で、出会ったのは、ＮＶＣなるものです。非暴力的
コミュニケーションと訳されますが、思いやりのコミュニケー
ションともいえます。
■ これは、観察、感情、必要としていること（欲求）、要求の
４つの要素についてコミュニケーションすることです。ある人
から教えてもらったのですが、人を評価することなく、心の奥
深くで対話できる手法かと思っています。
■ それから、これは、ＮＶＣよりもっと前に出会っているので
すが、一度読んでやろうとやろうと思いながら、訳を煩わしさ
で止めていたのですが、再度読むことで、やっぱりこのやり方
で行こうと思ったものです。
■ それが、プロセス・コンサルティングです。
■ これは、人を助けるとはどういうことか。つまり、「支援」
とは、何をすることなのかということが書かれています。支援
学として学問的にもあるような感じです。提唱しているのは、
エドガー・Ｈ・シャインさんです。
※本のタイトル「人を助けるとはどういうことか」
■ そして、最近読んだ本からアドラー心理学がメンタリングを
していく上で、学んでおいた方がいいものだと私はお薦めしま
す。
■ とはいえ、これらをどうやって活かしていくかというものも
あるのですが、それはまたの機会に。
でも、福島さんの唱えるメンタリングはやればやるほど、い
ろいろ学ばなければならないと思うことがでてくるのでとって
も面白いです。そんなこともあって、私ははまっているのかも
しれません。（笑）
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【最後に一言】
明日、行きたいんだけどなぁ～
最後までお読みいただきありがとうございます。