こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
毎週木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリング・
マネジメントの考え方を元に「見本とは何か？」「信頼て何？」
「支援ってどうやるの」、なんていうことを書いています。
部下の育成にお悩みになっている企業経営者の方や
上司への対応、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただきたいと思っています。
なお、メンタリング・マネジメントという言葉はメンタリングと
略しております。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕自立型人材育成の方法
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■〔１〕今日の俺
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■ ランチをある方と知り合って初めてしました。特に何という
こともないのですが、その時間はとても貴重なものとなりまし
た。Ｓさんありがとうございます。
■ 夜は、ドリプラ２０１４世界大会プレゼンターエントリー説
明会にドリメンとして参加してきました。今年も個性豊かな方
が来られてました。
夢を語る空間ができることは、これからの時代に必要なこと
だと思います。ただ、なんとなく押し付けがましく感じるとこ
ろはついていけないと感じます。
■ 人に自分の話をすることはあまりないのですが、今日はよく
話ていたかもしれません。
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■〔２〕自立型人材育成の方法
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■ 企業支援や起業支援となると、たいていの人は成功するには
どうしたらいいのかと考え、答えをだそうとします。
■ しかし、それは、支援する側の答えであって、支援される人
に合っていないかもしれません。もしかすると、支援する人の
能力が高くて合っている時もあるかもしれません。
■ けれど、どちらにしても支援される人の存在はそこにはあり
ません。前者ですと支援する人と関係がぎくしゃくしたものに
なりますし、後者ですと依存する関係になりやすいです。
■ 支援する側の本来の目的ってなんでしょうか？
■ メンタリングでは、「事業を成功させる」のではなく、「事
業を成功させる人を育成すること」になります。
■ 支援する側が支援される側の事業そのものを成功させるので
はなく、その事業を成功できるように、いかなる状況、困難が
あったとしても乗り越えていく人を育てるということです。
■ そこには最低限の指導と一生支援していく覚悟を持った育成
があります。
■ 指導は知識やスキルや手法を与えることです。育成はその人
をやる気にさせるということです。
■ この二つがうまく組み合わさることで、自立型人材を育成し
ていくのです。
■ この自立型人材の育成が私のやりたいことの一つです。
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【最後に一言】
その道は険しい
最後までお読みいただきありがとうございます。