こんばんは、ほったです。
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毎週木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリング・
マネジメントの考え方を元に書いています。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕従業員のやる気を引き出す仕組み
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■〔１〕今日の俺
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■ ランチに今月はじめていつも行くお店に行きました。今月か
らメニューが変わっていて、ちょっとワクワクしたんですが、
いまひとつでした。
写真があるので、いつも見ていると食べたくなるのですが、
どうも、そういう感じにはなりませんでした。
そういう時もあるんでしょうね。
■ さすがに、冬用のコートを着ていると暑く感じます。とはい
え、やっぱり着ていたいとも思います。複雑な季節です。
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■〔２〕従業員のやる気を引き出す仕組み
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■ 昨日の続きになります。
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11807263910.html
昨日、リクルートさんの社長さんのインタビュー記事につい
ての考察を書きましたが、メンタリングという見地から感じた
ことを書かせていただきます。
■ 昨日の最後のところで仕事はとは何ぞやということを新人時
代から植えつけることが必要と書きましたが、リクルートさん
はそういう仕組みを持たれているようです。
■ 「従業員のやる気を引き出す最大のツールが『ｗｉｌｌ、ｃ
ａｎ，ｍｕｓｔシート』です。当社では新入社員が仕事で『ど
うしたらいいのか』と先輩に聞くと、必ずこう聞き返します。
『君はどうしたらいいと思う』と。決して教えない。自然に考
え、身につけさせる。そして半年に１回、『何をしたい』『で
きる』『しなければいけない』３つのことをキャリア面で確認
するのです」
「経験とともに、『しなければならない』ことから『できる
こと』や『したいこと』が増える。『したいこと』と『できる
こと』が一致することを目指します。管理職が従業員全員と面
談し、キャリアカウンセリングのプロフェッショナルになって
いくのです」
（日経ＭＪ2014.03.24）
■ メンタリングの「支援」の目的は『やる気にさせる』ことで
す。それは、やる気になるようにさせていくところを目指しま
す。
■ 具体的に何を書くのかが知りたいところですが、でも、リク
ルートさんだから、意識の高い人たちが集まってくるから活か
せるということもあるかもしれません。
■ 昔の私ならば、しなければならないことはでてくるかもしれ
ませんが、しなければならないこともしないように思います。
それに、何をしたいということもでてこないように思います
。そこは、キャリアカウンセリングのプロ級の力にかかってく
るのかもしれません。
■ 私のいたところでは、ボーナスをもらう時、上長と面談があ
りましたが、評価の話を聞くだけで、どうしていきたいとか、
何をしたいとか、そういう話はあまりなかった記憶があります
。それに、人によってですが、たいていは怒られるところから
入るので、それ以上は話をしたくありませんでした。
■ リクルートさんとは人も違いますし、文化も違います。そこ
は、企業文化の違いが大きいのかもしれません。人がやる氣に
溢れているところと、おもちゃのフィギュアが机の上に平然と
置いてあるというところです。
■ とはいえ、人をやる気にさせる仕組みは必要なのではないで
しょうか。それも、報酬を与えるのではなく、人と人のつなが
りによって、人が磨かれていくような仕組みです。
■ そのつながりをつくるためにも、管理職はメンターと呼ばれ
見本にならないといけないですね。
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【最後に一言】
消費税上がる前に買うかなぁー
最後までお読みいただきありがとうございます。