こんばんは、ほったです。
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訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
毎週木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリング・
マネジメントの考えを中心に『人』に焦点をあてたことについて
書いています。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕メンタリングの３つの行動基準
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■〔１〕今日の俺
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■ 久々に本屋さんめぐりをしてきました。やっぱり、古本より
新品の方がいいですね。あらためてそう思いました。
■ 近所にできたスーパーに行ったのですが、前からあるところ
と比べると、ずっといいですね。前からあるところはだいぶ食
われているかもしれません。
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■〔２〕メンタリングの３つの行動基準
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■ 福島さんの言われるメンタリングの基本は「見本」「信頼」
「支援」です。
■ そして、それぞれに行動基準があります。それは、見本にお
いては「率先垂範」、信頼は「受け入れる」、支援は「尽くす
」になります。
■ 言葉だけですと、簡単にできそうなものなんですが、これが
実際に行動することになると、自分自身のバッファーが掛かっ
て、なかなか行動することはできません。
■ 見本になると言われて、あなたは、見本になる行動ができる
でしょうか。そのために、率先垂範して行動できますか。
■ 人は管理しなければならないという思いこみに嵌っていたら
人を見ることはできません。自分に焦点を当ててしまい、自分
に都合のよいように動かそうとします。
■ しかし、それでは、人は見抜きますし、不信感だけが残りま
す。となれば、信頼関係はできませんし、支援なんて、まずは
しませんね。
■ どれだけやったかしかみないわけですから。そうなれば、や
ったかやらないかだけの関係になって、心からのつながりがな
くなりとてもぎくしゃくしたものになります。
■ 社会人になって、配属された頃って、そんな感じでした。ま
ったく、上の人間は何をしているのかなんてわかりません。私
のことは、間にいた協力会社の人にまかっせきりでした。
■ そして、結果だけしかききませんでした。技術的なことも含
めて、人と会話するということはなかったように思います。向
こうも、何を会話すればいいのかわからなかったのかもしれま
せん。
■そして、いつの間にか話すことはしなくなり、話をすればたて
つくことを言っていたように思います。そのきっかけはなんだ
ったか忘れてしまったのですが、もう、あれから３０年近く経
とうとしています。その方は、まだご健在だそうですが、自分
自身、そこで何をやりたかったんでしょう。
■ 自分の考えも甘かったんだと思います。
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【最後に一言】
自分のように上司で悩む人をなくしたい
最後までお読みいただきありがとうございます。