こんばんわ、ほったんです。
いつも来てくださる方、
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訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
※毎週月曜・木曜は基本的に福島理論というか福島正伸さんのお話
や本などから感じたこと学んだこと気づいたことを書いています。
ただし、内容は私の個人的な見解になることをご了承ください。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕福島さんからの学び
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■〔１〕今日の俺
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■ 携帯が修理から返ってきました。電話帳以外のデータはなくなって
しまいましたが、やり直す感じで気持ちのいいものです。
■ ピグライフやめようと思っているのですが、今日もまたなんとなく
やっています。この仕組みを別のことに転換できたらいいんですけど。
そのうち、なるかもしれません。
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■〔２〕福島さんからの学び
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■ あるビジネス系セミナーで福島さんの教えを受けた人が、福島さんのことを
知っているかどうか聞いたそうです。すると、ほとんど、、、、、、、、
手があがらなかったそうです。
■ 最近、本屋さんにちょっと目立つようになってきましたが、
それでも、あまりビジネスマンの方々には知られていないのかもしれません。
というか、あまり本とか自分をスキルアップしようというビジネスマンは、
そんなにもいないのかもしれませんねー。
私が、最初に入社した会社では、私が辞めるときにもいませんでしたし、
その頃ぐらいから研修というものが入ってきたように思います。
大企業になると、研修が多くなりますが、それはそれで、どうなだろうと
思うこともあります。
■ メンタリング・マネジメントと福島さんは言っていますが、通常のメンタリン
グ・マネジメントとはちょっと違います。福島さんの本と違うものを読んだだけ
ですが、メンターという言葉から、上司が部下を指導するということに
なってしまっています。でも、そうではないんですよね。
■ 上司も部下もありません。メンター（教える人）とメンティー（教えられる人）
の関係はお互いにお互いが尊敬で結びあって、メンターはメンティ―ですし、
メンティ―はメンタ＾なんです。
■ 確かに、上司は部下に教えますし、部下からも上司は学ぶのです。
部下は上司から学びますし、上司に提案します。提案のやり方は、
相手に対して尊敬を持つことが大事かとは思います。
■ お互いが尊重しあう関係において、お互いが共通に持っている目的を
達成するのです。会社の場合ですと、ビジョンや理念です。
■ でも、どうしても数字に目がいってしまうでしょうね。そんなこともあるかと
は思いますが、そうであったとしても、信頼関係が大事になります。
■ 信頼関係？私が昔いた会社のことでいうなら、
直接的なリーダーさんとは全くありませんでした。
その上の人にはよくしてもらったんですが、その人と私の間にいた人とは、
全然だめでしたね。それを見かねて、チーム変えになりました。
他からも何かあったのかもしれませんが。
会社ですから魑魅魍魎な世界です。
■ とはいえ、未だにほとんどの企業は、上司と部下の関係はどこもうまく
いっていないことが多いのではないでしょうか。会社という組織、会社だけ
ではないですが、「組織」という言葉には、何か抜け出せない何か、
絶対守らなければならない何かがあるように感じます。
■ けれど、そんなものは本当は何もないのだと思います。人が人の喜ぶ
ことを考えて仕事をするならば、「組織の論理」なんて関係ないのではない
でしょうか。
■ しかし、人はそこからまだ抜け出せていないんですよねぇー。
そういうことを解決していくことが、私のやることかもしれません。
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〔まとめ］
☆ 人が幸せになることを考えるのが仕事だが、組織が生き残ることが
仕事になっている。
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【最後に一言】
ワークショップがそのひとつの解決方法のように今思っています。
最後までお読みいただきありがとうございます。