みなさま、こんにちは、
ほったんです。
暑いんですが、
お店とかにはいると冷房がききすぎて
寒いです。
そこら辺のコントロールは外にでないと
わからないのかもしれませんね。
今日は、福島さんのメルマガはお休みですが、
過去のものを転載します。
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人材育成とは、社員をわくわくさせること
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【ほったんの勝手な感想】
ＯＪＴ（On-the-Job Training）で、
わが社は人材育成しています。
と、私が入社したころは言っていましたが、
いまでもあるんでしょうか？
言葉はあるのかもしれませんが、
そんな余裕は今の会社にはないように思います。
とはいっても、
私が入社したときも、
実体としてはありませんでした。
自分で調べて、
自分でやりながら覚える。
人に教えてもらうことなんてあまりありませんでした。
というか、
誰もそんな経験がなかったのかもしれません。
私はあるとき、直接の上司である方に、
「１４年間の経験を見せてください」と内線で
どなったことがあります。
何があって、そうなったのか、
よく覚えていないのですが、
ただ、それだけは覚えています。
その時の返答は、
なにもなかったと記憶しています。
あの頃は、
とても荒れていたかもしれません。
そして、
やる気もありませんでした。
そういうことが、
その後の人生を決めていったかもしれません。
それは、ちょっと置いといて。
では、
どうしたら、社員をワクワクさせることができるか？
それは、
社長さん自らがワクワク仕事をすることではないでしょうか。
たんに、社長だからという役割の中で仕事をするのではなく、
社会に一緒に貢献していくものとして、
一緒に楽しむ仲間として接すれば、
社員はこの人のためにと思うのかもしれません。
社長さんに言いたいことは、
社員が外でどれだけ社長さんのことをほめてくれますか？
ということです。
最後までお読みいただきありがとうございます。