いつもお読みいただきありがとうございます。
ほったんです。
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■今日の出来事
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だいぶ、花粉症から復活してきました。
完調まで、あと一歩です。(o^-')b
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■今日のテーマ
『「期待される人材像とは』
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「期待される人材像」について、どのように考えればいいのでしょうか。
そもそも「期待」とは、いったい何を期待しているのでしょうか。
それは知識や能力なのでしょうか。それとも考え方や行動パターン
なのでしょうか。
「期待される」ことには、環境の変化とともに変わらなければならない
ものと、どのような環境であろうとも変わってはならないものが
あります。それは、期待される「能力」は変われども、
期待される「姿勢」は変わらないということです。
（「メンタリング・マネジメント」福島正伸・著より）
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多くのサラリーマンは、能力だけを磨くことが大切だと考えている
ように思います。
それは、社長からだと思います。
けれども、適性試験とかでは、確かに、考え方や行動パターンに
ついて調べれますが、カンニングではありませんが、
問題を見れば、どのように答えれば、自立型の人間に見えるかと
いうことは、なんとなく分かりますし、それに対する模範解答も
市販されているように思います。
どちらの問題も、つくったところは、
もしかするとかもめのマークのところなのかもしれませんが。
とはいえ、
考え方や行動パターンは入社することで、その会社の文化によって、
侵されていくのではないでしょうか。
その文化を知っているのか知らないのか、
人事部は人を採用していきます。
そこでは、現場と管理部との摩擦が起きてくるのかもしれませんが、
ある程度の軋轢は生じます。
しかし、その原因は、創られてきた歴史による見えないものによる支配
です。
要は、
「文化」と言われるものです。
また、上司になるにしたがって人はアホになるかバカになるいう法則も
あったかと思います。
これも、人の考え方が会社にいることで、変わってしまうことのひとつ
かもしれません。
確かに「期待される人材像」はどこの会社も高いものだと思いますし、
大企業ほど、入社してくる人は一流大学出身で、スンバらしい人たち
だと思います。
しかし、
その「姿勢」という点で、どれだけの企業が変わらぬ姿勢をもっている
のかは、私は疑問に感じます。
明日につづきます。
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■編集後記
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昨日に引き続きです。
この企業も優秀な人を採用していたんですけど・・・。
どこで、どう間違ってしまったんでしょう。
今、ＪＡＬのみなさんに向けて、応援メッセージを募集しているそうです。
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日本航空（以下、ＪＡＬ）のスタッフに向けて、
10000人の応援メッセージを贈りろう！
皆さまからＪＡＬにまつわる感動エピソードや
ＪＡＬのスタッフへのエールなどを大募集いたします！
ぜひぜひ投稿してください！
募集期限：2011年3月9日
投稿先 http://ie.to/?131238
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よろしくお願いいたします。
最後までお読みいただきありがとうございます。
