今日はメンタルヘルス対策の中で最近相談が多い「職場復帰支援」の実務についてのお話です。
人事労務管理担当の方から寄せられる質問では、休職中の従業員への対応と復帰直前の対応について助言を求められることが多くあります。
大きく分けると次の3つです。
・メンタルヘルス不調で職場を休職中の従業員への対応
・職場復帰した従業員への対応
・以前に休職したが再び休職中の従業員への対応
ケースによって最善策と思われる対応が変わってきます。
つまり、同じ職場で前例があった場合でもケースによって対応は異なります。
休職を繰り返すケースにおいても同様です。
職場復帰支援の基本的な考え方は、
2009年改訂「心の健康問題により休業した労働者の職場復帰支援の手引き」に書かれています。
*****************************
2009年改訂「心の健康問題により休業した労働者の職場復帰支援の手引き」
http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/anzeneisei28/dl/01.pdf
冊子版はこちらです
http://www.mhlw.go.jp/new-info/kobetu/roudou/gyousei/anzen/dl/101004-1.pdf
******************************
以上の内容は基本的な流れであり、実際の場面、つまり実務面で活用することは難しい面があることが否めません。
メンタルヘルス対策支援の仕事の中で私が大切にしていることは、
「事業場様のニーズに合った提案と情報提供」です。
例えば、人事総務担当者の方や人事労務管理担当者の方へ「職場復帰支援プログラム作成」に関する助言のひとつとして、社内書式を提案することがあります。書式例を提示して、事業場に合ったカスタマイズを提案しています。
職場復帰支援プログラムや規定が既に存在する場合にも、実際に運用が円滑に出来ない場合もあります。
その際は、個別の復職支援プランに沿って対応を進めますが、既存プログラムの進化(現状の問題点を把握して、検討し、改善すること)をおすすめしています。
既存プログラムの進化、と一言で表現しましたが、事業場の担当者の方々は通常の業務に加えて、職場復帰支援プログラム作成や再検討は業務負担が増える作業です。メンタルヘルス対策を側面的に支援する立場として、職場復帰支援の実務に役立てて頂ける情報とポイントをこれからも発信します。
人事労務管理担当の方から寄せられる質問では、休職中の従業員への対応と復帰直前の対応について助言を求められることが多くあります。
大きく分けると次の3つです。
・メンタルヘルス不調で職場を休職中の従業員への対応
・職場復帰した従業員への対応
・以前に休職したが再び休職中の従業員への対応
ケースによって最善策と思われる対応が変わってきます。
つまり、同じ職場で前例があった場合でもケースによって対応は異なります。
休職を繰り返すケースにおいても同様です。
職場復帰支援の基本的な考え方は、
2009年改訂「心の健康問題により休業した労働者の職場復帰支援の手引き」に書かれています。
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2009年改訂「心の健康問題により休業した労働者の職場復帰支援の手引き」
http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/anzeneisei28/dl/01.pdf
冊子版はこちらです
http://www.mhlw.go.jp/new-info/kobetu/roudou/gyousei/anzen/dl/101004-1.pdf
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以上の内容は基本的な流れであり、実際の場面、つまり実務面で活用することは難しい面があることが否めません。
メンタルヘルス対策支援の仕事の中で私が大切にしていることは、
「事業場様のニーズに合った提案と情報提供」です。
例えば、人事総務担当者の方や人事労務管理担当者の方へ「職場復帰支援プログラム作成」に関する助言のひとつとして、社内書式を提案することがあります。書式例を提示して、事業場に合ったカスタマイズを提案しています。
職場復帰支援プログラムや規定が既に存在する場合にも、実際に運用が円滑に出来ない場合もあります。
その際は、個別の復職支援プランに沿って対応を進めますが、既存プログラムの進化(現状の問題点を把握して、検討し、改善すること)をおすすめしています。
既存プログラムの進化、と一言で表現しましたが、事業場の担当者の方々は通常の業務に加えて、職場復帰支援プログラム作成や再検討は業務負担が増える作業です。メンタルヘルス対策を側面的に支援する立場として、職場復帰支援の実務に役立てて頂ける情報とポイントをこれからも発信します。
