意図的にバランスを崩す

http://s.ameblo.jp/shibuya/entry-11364609327.html

藤田さんの記事に感化されて一言だけ。


市場変化のタイミングで、意図的にバランスを崩すことはとても大事です。


マネジメント業務をこなしながら事業創出することは一番の理想ではあるが、
現実問題、人材の質と量の観点で事業創出のためのリソースは限られている。


であればマネジメント業務は減らして、事業創出に偏らなければならない。


既存事業をマネージしてもシュリンクしている市場であれば衰退、良くて横ばいなんだから、バランス崩さないと会社の未来はない。


その点に保守的な方たちは理解薄いけど（組み立てた積み木を壊されるのが嫌だから←マネジメントする身として気持ちは理解できるが...）、だからこそ事業創出＜出来る＞人材価値が高まるんだろう。


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気持ちの再確認

リリースまであと3週間。
7月に抱いていた強い気持ちをもう一度。


リリース前に弱気になるな。


最大限の努力に胸を張れ。


お客様へ最高のコンテンツを。


オレは絶対に成功出来る。


成長分野とのクロス事業創出。


会社へこれまでの恩返しを。


収入を得て家族を幸せにする。


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僕が出来ること

今、取り組んでいる新規事業は、
デジタルコンテンツ領域において、
成長分野と横ばい分野のクロス事業。


昔から、
・父親の印刷会社を立て直したい
・親を少しでも楽にしてあげたい
という思いはある。


成長分野と印刷を絡めた事業の立案
は1つの答えかもしれない。


来店促進に、BtoBtoB
プロモーションに、BtoBtoC


コロプラの事業理念と近そうだ。


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