http://s.ameblo.jp/shibuya/entry-11364609327.html
藤田さんの記事に感化されて一言だけ。
市場変化のタイミングで、意図的にバランスを崩すことはとても大事です。
マネジメント業務をこなしながら事業創出することは一番の理想ではあるが、
現実問題、人材の質と量の観点で事業創出のためのリソースは限られている。
であればマネジメント業務は減らして、事業創出に偏らなければならない。
既存事業をマネージしてもシュリンクしている市場であれば衰退、良くて横ばいなんだから、バランス崩さないと会社の未来はない。
その点に保守的な方たちは理解薄いけど（組み立てた積み木を壊されるのが嫌だから←マネジメントする身として気持ちは理解できるが...）、だからこそ事業創出＜出来る＞人材価値が高まるんだろう。
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