体制変更

2012年のミッションを達成するために、どう体制変更するかの道筋がようやく見えてきた。


業務効率、リソース、人材育成の観点から考えてベストと言える役割分担が出来そうな気がする。
あとはその役割の中で、各々が全力で目標に向かって駆け抜けるのみ。


長期的な人材育成と、短期的な予算達成の両立が可能な体制変更だと思うので、この先楽しみだ。
ミッションである「予算達成」とベクトルがずれてないか、もう一度確認しよう。


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メンタリング

やる気を高めることが成長に繋がる

メンタリング

人をやる気にさせ、どんな困難でも自分の力で乗り越えていく人材を育成するノウハウをメンタリングという。そこには3つのポイントがある。

- 自分が見本になること（普段の生き方そのもの）
- 相手を信頼すること（一生涯付き合う覚悟をすること）
- 相手を支援すること（壁を乗り越えるように導くこと）
http://ameblo.jp/festa08/entry-10969437273.html

信頼と放任は全くの別物。


毎日ウォッチして、マイルストーン毎にフィードバックする今の体制はなかなか良いかもしれない。
成果物を見てアドバイスしてあげたり、一歩先の課題を与えてあげればもっと伸びるはず。


課題です。


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グロービス体験

1/24と28にグロービスセミナーと説明会にエントリーしました。
スクールは高額だけど、学習環境はしっかり揃っているはず。


・caseに基づくinput
・考えたことをoutput,feedback
・考えたことをaction
・参加者同士のnetwork


何よりも精神力が弱い自分にとっては必要不可欠な学習環境。
今年でもう28歳。今後のキャリアへ金銭と時間を投資しよう。


マネジメントについても着々と動き始めております。


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