モチベーションの波

自分のモチベーションマネジメントも徹底する必要があるが、ここ2週間は異常に高すぎる。
高すぎるが故に、集中してやり込みすぎて、どこかで集中の糸が切れないか不安を感じる。


プライベートの充実が伴ってこそ、
継続的で波の少ないモチベーションが維持出来る


一過性の業務は別にして、今後ルーチンで発生する業務は一日の業務量をコントロールしておこう。


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スタンスの重要性

組織体制変更のタイミングもそうだし、新規業務依頼のタイミングも同様だが、
マネジメントシナリオに固執して、それを守ろうとする保守的思考な行動は端から見てみっともない。


そして、その保守的なスタンスは回りに悪影響を及ぼす。特にマネージャーの影響度は非常に大きい。


もちろんマネジメントシナリオを事前に描くことは大事だが、新しい役割が追加されても、
柔軟にシナリオを再構築出来るかが存在価値。


具体的にいえば、「どうすれば上手くいって目標達成出来るか」という思考にセットされない限り
マネージャーとして未熟。


マネジメントを行う上で、スタンスは非常に重要である
ということを今一度肝に銘じておこうと思う


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後輩の成長

おれの背中を見て育ってくれた後輩がいて、心の底から嬉しい。


スキルを付けさせてあげることは出来なかったけれど、社会人としてのスタンスはしっかり出来てる。


そして、常に迷い続けて悩んでいたキャリアプランは、

半年後：担当プロジェクトの成功
2012年末：リーダー昇格
2013年末：マネージャー昇格

という、短期的ではあるがはっきりとした目標を掲げている。


腹を括った人間は強い


結果が出るかどうかは外部要因に左右されるので言い切れないが、絶対に飛躍は出来るだろう。
全力でサポートしていこう。


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