半期目標の振り返り

マネージャーとしては　80点
特に個人のモチベーションマネジメント（目標・役割・育成）に注力することが出来た印象。

2Qの課題

・部下の成長促進（但し、焦らない）
　　- 3週間の目標進捗MTG以外に、日常からFBの機会を持つ
　　- スキル向上を目的に、ノウハウ共有の時間を設ける


プレイヤーとしては　40点
時間確保が上手くいかず無難に立ち振る舞い、プロジェクトに価値提供出来なかった印象。
（＋αの価値提供は"0"）

2Qの課題

・情熱と強い意志を持って新規事業を推進する
　　- 進捗確認の機会を設ける

・重要なところで衝突を避けずに立ち向かう
　　- ユーザー目線に立って、信念（責任感）を持って対応する

・ログ分析とディレクションの時間を確保する
　　- プロジェクトへディレクション担当の引継を確認する


「個人で抱えすぎる」ことが、会社全体として良くない例になっている。
関係各所を巻き込んで、業務を振りつつ、推進していける人になる必要がある。


ポイント

・関係各所を巻き込んでプロジェクトを推進していく
・振れる仕事はどんどん周りに振って身軽になる

志と自信と行動

実績ないから自信がないではなく、志（≒過信に近い印象）が成功を生む。

自信が新たな行動を生むのではなく、新たな行動の積み重ねが自信を生む。


1年内の部長昇格を目指して、志を高く持って行動していこう。


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目標進捗MTGの振り返り

目標進捗MTGの振り返りを怠ってから、どうも『モチベーション』が上がらない。
自分に言い訳し続けた2週間。


無駄遣いした2週間を取り戻すために、自分自身の目標をあらためて振り返ろう。
今日中に必ず振り返ること。


・目標進捗MTG
・半期目標
・部下の成長


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