マネージャーとしては 80点
特に個人のモチベーションマネジメント（目標・役割・育成）に注力することが出来た印象。
2Qの課題
・部下の成長促進（但し、焦らない）
- 3週間の目標進捗MTG以外に、日常からFBの機会を持つ
- スキル向上を目的に、ノウハウ共有の時間を設ける
プレイヤーとしては 40点
時間確保が上手くいかず無難に立ち振る舞い、プロジェクトに価値提供出来なかった印象。
（＋αの価値提供は"0"）
2Qの課題
・情熱と強い意志を持って新規事業を推進する
- 進捗確認の機会を設ける
・重要なところで衝突を避けずに立ち向かう
- ユーザー目線に立って、信念（責任感）を持って対応する
・ログ分析とディレクションの時間を確保する
- プロジェクトへディレクション担当の引継を確認する
「個人で抱えすぎる」ことが、会社全体として良くない例になっている。
関係各所を巻き込んで、業務を振りつつ、推進していける人になる必要がある。
ポイント
・関係各所を巻き込んでプロジェクトを推進していく
・振れる仕事はどんどん周りに振って身軽になる