最近、業務が正直しんどい。
MTG時間が毎日6時間ぐらいあり、隙間時間も議題準備や部下のタスク確認に追われ、
自分の仕事が出来るのは定時後。
かつ、スポットで緊急度の高い依頼が絶え間なく来て、重要度は高いが緊急度の低い
タスクに対して全然動けていない。
振り回され過ぎている。
部下の教育にもっと時間を割かないと、重要度の高いタスクにもっと時間を割かないと、
数ヵ月後に必ず痛い目にあう。
コントロールの術を考えろ。
◆内部コントロール
・×自分の生産性を上げる（自己成長）
・部下に仕事を振る
└ ○部下の生産性を上げる（教育）
◆外部コントロール
・部下に仕事を振る
└ ×部下を増やす（リソース再分配）
・プロジェクトと調整する
└ ○スケジュールを調整する（納期）
└ ×タスクを調整する（役割分担）
結論、根性論は廃止にして、業務依頼を受けたときに、
他業務を考慮して「納期にゆとりを持つ」でいこう。
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