ついに役員に「あいつは何者だ」と探りをいれられるようになりました。
自称フツーの日本人、えりーです
役員も、部長も、社長も、役職のある管理職相手にも
私の発言を控えることを必要と感じていません。
なので、機会があれば、意見もします、忖度しません、遠慮もしません！
忖度という習慣は、Jokeだとおもっています
社内にはこの話が通じる人がいないので、たぶん珍しいんだと思います。
I don't careの世界なのですが…
さて今日のテーマ。
日本人の「リスク対応」の概念には大きな勘違いがあると思いませ、ん、か？
リスクは、リスクを取って達成したい「リターン」があるから発生するものですよね？
なのでリスクゼロ（Risk Free）を求めれば、リターンもゼロになると思いませんか？
結局は費用対効果で、どこまでリスクを許容できるか決断し許容できるリスクレベルに応じた対策を行うもの。
この、原則を理解していない人が多いように感じます。
デジタルに弱い日本の企業でと未だにインターネットやクラウド型のサービスにセキュリティ上問題があると言われている…
これも正しくリスクを理解していないからなんじゃないかなと
…リスクはゼロにはならないんだよ！
と、大きな声で言いたい。
リスクは正しく理解をしないかぎり、「おばけ怖い」と同じレベルになっちゃいますよね…
なんだか、手法やリスクだけを切り取った主張や誇張発言がいろんなところ見るのだけど
本当に必要なリスクレベルの判断からの現実的な対策は取り上げられない。
大事なのは、目的に即した判断と、「想定外」が起こった際の対応策を用意しておくこと。
シンプルだとおもうんだけどな…
ビジネスシーン以外でも、今回、自ら招いたとしか思えない、新型コロナウィルスにかんする非常事態宣言・・・・
クルーズ船から降ろして各自を自由に帰宅させた時点で多くの人が懸念していたのに
どうして防げなかったのかな、と思わずにいられない…一般ぴーぽーからするとTHE迷惑でしかない。
リスクの先の損失に人の命があることを考えれば、費用使って全員個別に送り届けるべきだったんじゃないのかな
そこからさらに14日の自宅待機でしょ。各国の帰国者は当たり前のようにそんな対応なのに、なぜに日本は野放しなんだってね…
理由がなんであれ、経済損失考えれば、間違いなく対応判断間違ったね。
リスク対応が苦手なのは国も会社も変わらない…って、言ってられない時代です。
起こってしまった今は、責任追及ではなくて
どうしたら一人一人が自分の頭で考えて行動できる社会になるのか、本気で考えて欲しいと思います。