22年11月～25年5月までと、約2年半在籍した「ABEMA（㈱AbemaTV）」を離れることになりました。
ABEMAではスポーツ局にて、主に野球や水泳、サッカーなどの中継を担当しました。
「生中継を視聴者に届ける」という仕事が未経験の中、皆さんにサポートいただき、多くの視聴者にお届けすることができました。そして直近は、スポーツ局に加え、編成も兼務し、オリジナル番組の製造工程にも関わることができました。
ABEMA最終日は、素敵な花束やたくさんのメッセージ入りの色紙と共に、盛大にみなさんに送り出していただき、集合写真の時、ちょっと泣きそうになってしまい、、、うまく笑顔になれていませんｗ 皆さんにはほんと感謝です。
6月からは「サイバーエージェント シナジー本部」にて業務を行いますが、具体的な業務内容はまたお伝えさせていただきます。
最後に。ABEMAの皆さん、本当にありがとうございました。素晴らしい仲間と、素晴らしい経験をさせてもらいました。そして別の形にはなりますが、これからもよろしくお願いします！
25年5月31日
2017年6月からのサイバーエージェント IR・SR室を経て、
2022年11月～ AbemaTV 総合編成本部 スポーツエンタメ局
に異動となりました。
新たな仕事についてはまた別途お伝えするとして、
約5年半のIR部門で経験できたものを書き留めておきたいと思います。
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◎IRで経験できたこと3つ
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①経営陣の考え方
→毎四半期の決算説明会への準備や
資料作成を通して、
会社として今なにを発信すべきか。
②社外からの見え方
→機関投資家・個人投資家を中心に、
サイバーエージェントへの期待値、理解、時には苦言など
どこをどう見ているか。
③金融知識のアップデート
→株価の変動要因にもなりえる
アナリストコンセンサスという概念や、
米国株と日本株の相関性、
日米金利差からの為替への影響といった
個社ではないファンダメンタルズへの理解。
といったところです。
事業部にいた頃は、
自事業部は、一気通貫で把握できていたものの、
他事業部は、ほとんど把握できていませんでした。
しかしIRは全事業部の動向を把握する事が必要なので、
各事業部への解像度は格段に上がりました。
非常に貴重な経験をさせてもらいました。
関わって頂いた皆様、
本当にありがとうございました。
今日から新しい挑戦がまた始まりましたが
今まで積み上げてきたものを活かしながら
日々ブラッシュアップを継続したいと思います。
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
佐藤 修一
久しぶりのブログ更新。
新型コロナの影響で
3月末から在宅ワークに。
IRに異動してまもなく3年。
仕事柄、多くの海外投資家と
お話する機会も増えたせいか、
新型コロナの影響を国内だけの話ではなく、
海外の動向も含め
日々ウォッチするように。
ニューヨークの感染は？
ロンドンの状況は？
などなど。。
今（5月上旬）の状況は
コロナ終息よりも、
「コロナと、どう付き合っていくか？」
にシフトしていきている印象。
この状況による次の変化は？
次にくるビジネスはなにか？
働き方はどう変わるのか？
ぼーっと過ごして
チコちゃんに怒られないよう、
しっかりと考えたいと思います。
ピンチをチャンスに。
