コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木です。
今日は、あるお客様の営業会議に参加しました。
会議前の社長さんとの打合せの中で、来期の経営計画
の打合せの話しをしました。
前期の中期計画は社長さんと次世代リーダーのＭさん
との２人で作成したのですが、今回も２人で作成するのか
新たな計画作成メンバーを増やすのかについてお話が中心でした。
会議終了後に、食事をいただきながら
先ほどの議論の続きを社長さんとＭさんそして私とで
行なった結果、各営業部門リーダーに立候補しておられる
２名の方を新メンバーに迎え入れて、計画策定することに
決定しました。
やはり、経営計画は計画立案時から参画するプロセスが
とても重要であります。
今までの、与えられていた目標から自らが決定した目標に
変化するからです。
人に決められたことより自分で決めたことの方が、
実行する確率が高くなることは容易に想像できますよね。
３月中旬に新メンバーを加えたメンバーでの
計画キックオフミーティングを実施することを
約束いたしました。
どんな計画になるのでしょうか？
今からとても楽しみです！！
コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木でした。