今日の夕方は、R社の目標管理シート作成の
フォローアップに出かけました。
経営計画は作成の段階も重要ですが、
そこで決定した重要プロジェクトつまり、
中長期の課題のメスを入れる作戦について、
実行してそして軌道修正するプロセスも
非常に重要になってきます。
経営計画で決定した作戦を具体的に、
フォローアップしてくれるツールが
この目標管理シートなのです。
1ヶ月前の経営計画発表会で、
発表した重点課題のプロジェクト
リーダーさんに集まってもらい、
再度、各プロジェクトの目的と
そして改善案の進捗プロセスを
イメージしていただきました。
すると、
『ん~~~~。もっと部下を巻き込まないと
こりゃ、進まんな・・・・』
『こんな目先の改善策じゃ、目標売上は
達成不可能やな・・・・』
と皆さん頭の悩ましはじめました
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20140605/14/mdsj-staff/f6/3a/g/o0015001512963645774.gif?caw=800)
この思考プロセスが非常に大事なんです。
18時からはじめて、気がつけば
21時を過ぎていました。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20140605/14/mdsj-staff/2b/5c/g/o0015001512963645776.gif?caw=800)
『ここまで実行することのイメージを
膨らましたことはなかったですね・・・・。
でも、これならできそう!』
という声が最後には聞こえてきました。
すばらしい
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20140605/14/mdsj-staff/ee/92/g/o0015001512963645777.gif?caw=800)
月末に経営会議で今日のまとめと、
11月の進捗をチェックすることを
お約束して、終了しました。
綿密な計画が計画達成には不可欠
であることを私も改めて勉強させて
いただきました。
コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木でした。