決算書分析に強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 松本 です。
今月は、『わが社の人材開発センター』の
リーダーシップ研修第３回
部下指導研修が開催されました。
今回もワーク満載の２日間です。
今回は１日目はオブザーバーとして参加し、
２日目は講師をさせて頂きました。
今回のワークは、
上司役・部下役にて目標設定のコーチングを実施するというもの。
自分の部下の役になってロープレを行っていきます。
まず、上司役になる人に、自分の部下の状況を説明します。
その上で、ロープレを実施していくことになります。
皆さんのロープレ実施後の感想は・・・。
◆部下の役になろうとしたが、
部下が何を考えているかわからなかった。
◆いつも、話をきいているつもりだったが、
自分の都合のいいことしか聞いていなかった。
◆普段、経験の浅い部下との面談で
“わからない・・・”というコメントをきいて、イラッとしていたが、
実は、まだまだもっと、細かく指示を出して指導していくべきだと思った。
◆部下は、ほめられるとうれしい。
ほめるためには、部下の行動を常に観察しておく必要があると思った。
◆沈黙は苦手だが、我慢してみようとあらためて思った。
皆さん、貴重な感想を述べられていました。
さて、今回は、
２月から続いたリーダーシップ研修の最終回でした。
参加頂いた皆さんからは、
コーチング・ティーチングを駆使しながら、
部下と向き合って、成果を出していく!!
という決意が感じられました。
皆さんの会社でどんな変化がおこるのか
今から、楽しみです。
参加者の声は、
ＨＰにてアップさせて頂く予定ですのでご興味のある方は、ご覧下さい。
決算書分析に強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 松本 でした。