『経営戦略の思考法（日本経済新聞出版社）』

著名な経営学者の経営戦略にかかわる思考法の本。

前半は経営戦略論の先行研究のレビュー。よくあるポーターなどの環境決定論、バーニーなどの資源決定論、そして、それら静的（一義的）な決定論ではなく、時系列を入れた戦略論をひたすらにレビュー。

知っている人からすれば、なにも新しいことはない。

後半は、メカニズムという名前の思考法だが、因果連鎖を図式化して考えようという提案。

この本は、やたらと先輩経営学者、特にこの本を読むであろう日本の先輩の経営学者への賞賛の嵐といった「よいしょ」が目立つ。まあ、社会科学者全般にそうなのだが。

経営コンサルタント視点でこの「よいしょ」を考える。

要は経営学の世界は成果主義ではないのであろう。

「なにを言ったか」ではなく「誰が言ったか」が大事にされる。

それは、結局は成果を他人が客観的に評価できないので、誰かその世界の基準となる権威をつくりたがる。

そして、その権威に認められるかがその世界での成功のコツ（KSF）になる。

成果主義ではない官僚的な企業ほど、権威主義で「よいしょ」がすごい。それと同じものを感じる。

ノーベル賞を取った山中教授の論文を比較までに読むと面白い。

当然、イントロでは先行研究のレビューはするが、賞賛などの「よいしょ」は見当たらない。

再生医療学の世界は、成果主義なのであろう。まあ、小保方さんのような若手が、よくも悪くも、注目を浴びることができるくらいだから（その後の転落は残念だったが）。

やっぱり、「よいしょ」はなんかカッコ悪いねというのが結論。そういう働き方はしたくないね。

経営コンサルタントの読書備忘録