『下町ロケット（小学館）』

小説としてのストーリーはいうまでもなく秀逸。

得意の銀行ネタだけではなく、メーカーの特許議論も丁寧にカバーしているのも生々しくてよい。

いろいろなアクシデントと苦戦をしながら、苦悩の末に成功していく。

経営コンサルタントの視点から思うことは、こういう行き当たりばったりの苦労の末の成功を、外部のメディアや競合は「あの企業は戦略的だった」と言ったりするんだよなということ。

本人たちはそんなに「意図した結果」を得ていない。

たいていの成功は「意図せざる結果」だ。

なのに、まわりは過剰にそこに人間や組織の知性を見出し、または、他人を過剰に評価してそこに意図を感じたがる。

そして、自分達自身について「戦略がない」と自虐する。

「戦略がない」と自虐するのはアホだよ。

たいていの会社は「戦略がない」。それでもあるときに「戦略」ができるかもしれないし、または、「戦略」がないままでも、それでも成功するときには成功する。

「戦略がない」という自虐は、なにもやりたくないというサボりの言い訳に過ぎないよな。

経営コンサルタントの読書備忘録