補助線

少しずつピースが組み合わさり形になってきました。

既成概念をどのように取り払うか。またうまく付き合うか。そして超越するか。

多種多様のデバイスとつながるための新しいチームワーク、チームビルディングの方法論をいかに既成に組み込むか。そして成果を出すか。成果をどう評価するか。

最近読みためている「補助線本」、かなりお役立ちです。

ビジネスとは存在そのものがユニークであり、チームビルディングがその本質であることを痛感します。