月刊MDでは、核売場と標準レイアウトの経年変化について、日米比較をおこなっています。
これは、ことしの月刊MDのフィールドワークの重点課題のひとつです。
専門家の力もお借りしながら、
少しずつですが、成果を雑誌でも、セミナーでも展開していきたいと思います。
たとえば、米国にターゲットというディスカウントチェーンがあります。
ウォルマートとは異なるポジショニングを持つディスカウントチェーン。
あたま悪そうに見えるので使いたくないのですが、
いわゆる有名セレブ御用達のファッショナブルなディスカウント。
すみません、有名セレブって使っちゃった（笑）。
ターゲットは20年間、主通路沿いの核売場は、カジュアル衣料で変えていません。
競争の激しい米国において、これはなかなかないことですが、
カテゴリー（中分類商品群）、サブカテゴリー（小分類商品群）、ライン（品種ー用途機能）、アイテム（品目）のレベルで凄まじい商品開発、改廃の実験が繰り返され、いまに至っています。
核売場の開発とその維持発展にかけるマーケティング、マーチャンダイジング能力、投資たるや、日米ではやはり開きがあります。
いま米国ドラッグストアの2強、ウォルグリーンとCVSの核売場が揺れています。
そんな現状をしっかり把握するべく、近々アメリカ視察にいってまいります。
もちろん成果はすべて読者の皆さまに還元したいと思います。
楽しみにしていてください。
iPhoneからの投稿
これは、ことしの月刊MDのフィールドワークの重点課題のひとつです。
専門家の力もお借りしながら、
少しずつですが、成果を雑誌でも、セミナーでも展開していきたいと思います。
たとえば、米国にターゲットというディスカウントチェーンがあります。
ウォルマートとは異なるポジショニングを持つディスカウントチェーン。
あたま悪そうに見えるので使いたくないのですが、
いわゆる有名セレブ御用達のファッショナブルなディスカウント。
すみません、有名セレブって使っちゃった（笑）。
ターゲットは20年間、主通路沿いの核売場は、カジュアル衣料で変えていません。
競争の激しい米国において、これはなかなかないことですが、
カテゴリー（中分類商品群）、サブカテゴリー（小分類商品群）、ライン（品種ー用途機能）、アイテム（品目）のレベルで凄まじい商品開発、改廃の実験が繰り返され、いまに至っています。
核売場の開発とその維持発展にかけるマーケティング、マーチャンダイジング能力、投資たるや、日米ではやはり開きがあります。
いま米国ドラッグストアの2強、ウォルグリーンとCVSの核売場が揺れています。
そんな現状をしっかり把握するべく、近々アメリカ視察にいってまいります。
もちろん成果はすべて読者の皆さまに還元したいと思います。
楽しみにしていてください。
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