先日、アジア最大のドラッグストア企業ワトソンが中国で1000店舗達成したという記事をアップしました。
ワトソンの売上の約15％を占める日本ブランドは同社にとって大きな武器です。
供給パートナーである資生堂さんや花王さん、ロートさんなどは対前年比50％アップを達成したといいます。
そこで、各社の国内売上と海外売上を調べてみました。
資生堂 3828億円（国内） 2878億円（海外）
花王 9124億円（国内） 3448億円（海外）
ロート製薬 849億円（国内） 302億円（海外）
資生堂さんはすでに海外比率が40％を超えています。
各社、世界の地域別セグメントを決算短信で出していますが、アジア事業は突出しています。
メーカーからすれば、その地域の「プラットホーム」をどこに定めるか。
これがメーカーの命運を左右します。
小売業はプラットホームです。
いまアジアの新市場国は、まさしく外資、独資入り乱れての「プラットホーム」の覇権争いが進行中です。
それは業態開発、マーチャンダイジングというレベル以上に、
不動産（プロパティ）、物流、通信、人材教育戦略を総合的に駆使する総力戦が展開されています。
その意味で、日本の小売企業も現地の総合流通業とパートナーと組むことが多いのですが、
ノウハウだけを提供するだけの「期間限定」提携にならぬような戦略を持つことが不可欠です。
海外市場における日本流通の展開については月刊ＭＤのことしの重要テーマのひとつに設定しています。