会社の成長と社員の幸せを大切にしたい社長に人事とお金のコンサルティングで笑顔あふれる会社作りリレーションシップパートナー岩田健一

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リレーションシップパートナー

岩田健一です。

 

 

 

豊田で

小1の児童が

熱射病で

亡くなりました。

 

 

 

同じ年頃の

子を持つ親として、

非常に心が痛いです。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、

社労士の先輩と

人事制度導入に

関して話をしました。

 

 

 

 

その中で

共通見解として

出てきたのは

 

運営ができない会社に

人事制度を入れても

機能しない

 

という話でした。

 

 

 

人事制度が

機能しない

典型的な会社は、

 

1.ワンマン社長

2.管理職が育っていない

 

この2つです。

 

 

 

ワンマンの社長は

せっかく作った

人事制度を

破壊します(笑)

 

 

 

制度を作る

ということは、

言い換えれば

従業員と約束する

ということです。

 

 

 

ワンマン社長は

この約束を

簡単に破ります。

 

 

 

すると、

従業員の

信頼を失って

ますます

会社がうまく

いかなくなります。

 

 

 

ですから、

人事制度を導入するなら、

社長にもきちんと

覚悟を決めていただく

必要があります。

 

 

 

 

また、

管理職が育っていないと、

せっかく作った制度が

機能しません。

 

 

 

就業規則も同様ですが、

制度と運営は一体です。

 

 

 

どちらが欠けても

うまくいきません。

 

 

 

 

人事制度導入後の

キモは評価・考課です。

 

 

 

これを行なうのは

管理職です。

 

 

 

管理職に

きちんと

考課者訓練

受けさせないと、

 

肝心の評価考課制度が

うまく機能しません。

 

 

 

 

そして、

管理職が

うまく考課できて

いないのをみて、

社長が考課を

ひっくり返します。

 

 

 

また社長の

ワンマンが

始まります。

 

 

 

 

ワンマン社長の元で

管理職が育たないのは

社長が管理職の成長を

我慢できないから。

 

 

 

 

こうしてみると、

人事の仕事である

採用

教育

評価

すべてが

社長の我慢次第

とも言えそうです(笑)

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


 

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岩田健一です。

 

 

 

昨日は

社労士の先輩の

お宅で

バーベキューでした。。。

 

 

 

殺人的な

暑さでした。

 

 

 

日焼けで

顔が痛い・・・

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

※今日は友人のために

ブログを書きます。

 

 

 

ある友人から

「遺族基礎年金って

25年以上かけないと

支給されないんじゃ

ないですか?」

と聞かれました。

 

 

 

彼は、

日本年金機構のHPの

このページ

を見て

そう思ったそうです。

 

 

 

遺族基礎年金の

支給要件に

 

「被保険者

または

老齢基礎年金の

受給資格期間が

25年以上ある者が

死亡したとき。

(以下略)」

 

と記載があります。

 

 

 

あなたは

この文章を

どのように

とらえますか?

 

 

 

この文章、

非常に紛らわしい

のですが、

 

「『被保険者』

または

『老齢基礎年金の

受給資格期間が

25年以上ある者』

が死亡したとき。」

 

と読むのが

正しいです。

 

 

 

で、

国民年金の

被保険者というのは、

「日本国に居住する

20歳以上60歳未満の人」

です。

 

 

 

ですから、

「日本国に居住する

20歳以上60歳未満の人」

であれば、
25年以上の
保険料掛け込みが
なくても
遺族基礎年金が
支給される
ということになります。

 

(ただし、

保険料納付要件を

満たしている場合に限る。

 

詳細割愛。)

 

 

 

ちなみに、

「老齢基礎年金の

受給資格期間が

25年以上ある者」

というのは、

 

60歳以上

65歳未満の人を

想定した文言です。

(一部例外有)

 

 

 

 

 

 

 

では、受給額は

いくらになるのでしょうか。

 

 

 

例えば

 

35歳自営業で、

国民年金保険料の

未納が無く、

 

妻と

18歳未満の

お子さんが2人

という家族

 

のケースですと、

 

平成30年度の

年金額は

 

779,300円

+子の加算224,300円×2

=1,227,900円

 

となります。

 

 

 

第一子が

高校を卒業する年度を

越えると、

子の加算が1人分減りますので、

 

779,300円

+子の加算224,300円

=1,003,600円

となります。

 

 

 

第二子が

高校を卒業する年度を

越えると、

 

年金法上の「子」が

いなくなるので、

支給要件を

満たせなくなります。

 

 

(障害を持つ子の場合、

20歳まで。20歳以降は

障害基礎年金を受給する。)

 

 

 

よって

遺族基礎年金は

支給されなくなります。

 

 

 

このことから、

遺族基礎年金は

俗に「子育て年金」

と言われます。

 

 

 

ちなみに、

遺族厚生年金は

妻の生活保障

なので、

 

原則として

妻が生きているうちは

一生支給される

という性質があります。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 

※分かりやすさを優先しているため、

法律上正確でない場合があります。

実際のケースでは、

ご自身できちんと確認をお願いします。

 

 

 


 

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岩田健一です。

 

 

 

 

暑くて

いらいら

してしまいますね。

 

 

 

些細なことが

気になってしまいます。

 

 

 

暑さのせいで

熱中症も気になります。

 

 

 

あなたも

お気を付け下さい。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日は

子供が通っている

スイミングスクールで

着衣水泳教室

行なわれました。

 

 

 

私が子供を

スイミングスクールに

通わせている

理由の1つが

泳げないと

命にかかわるから」

というものです。

 

 

 

いざというときに

きちんと泳げる

ようでいてほしい。

 

 

 

そんな想いで

います。

 

 

 

ですから、

教育の

一環として

きちんとお金をかけて

スイミングスクールに

通わせています。

 

 

 

で、その

目的を果たすのに

着衣水泳教室は

ぴったりだと思って

速攻で申込させました。

 

 

 

しかし、

私のように

考える人は

少ないのでしょうか。

 

 

 

無料にもかかわらず

着衣水泳教室に

申し込んでいたのは

16人だったようです。

 

 

 

私にはちょっと

意外でした。

 

 

 

 

 

 

同じように

意外に感じるのは

管理職に

 

リーダーシップ研修

考課者訓練

労務管理研修

 

などの教育を

していない

ケースです。

 

 

 

 

こうしたことは

社長がスーパーマン

過ぎる会社に

よくあります。

 

 

 

社長が

自分自身が

 

「できて当然。」

 

「管理職なら

勉強して当たり前」

 

と思っているので、

教育の必要性を

感じていない

ケースです。

 

 

 

残念ながら

放置しても

育つのは、

 

みずから

将来独立しよう

というような

意識の高い人だけです。

 

 

 

ただ、こういう人は

全体の2割で、

残りの

ほとんどの人には

残念ながら

自ら勉強しよう

と言う人はいません。

 

 

 

部下を育てたければ

きちんと教育にも

時間とお金をかけましょう。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


 

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