コンサルティングファームはプロジェクトベースで動いています。
プロジェクトの主な変数は、テーマ(経営戦略かマーケティングかITかなど)、業界(自動車、携帯電話、エネルギーなど)、メンバーになります(クライアントは変わることが多いので変数に入れていません)。
自分自身の専門としたいテーマを中心に各業界を見ることで、あらゆる業界の考え方や成功要因、ビジネスモデルを理解することは非常に重要と思っています。
一方で、IT業界など技術のライフサイクルが早い業界では、業界を中心に把握することも非常に重要になります。
このような状況の中で、バランスを取りながら成長を目指すのもコンサルティングの醍醐味かなって思っています。
次のメンバーも意外に重要です。コンサルティングに対する考え方や進め方は統一されているようで、リーダーによって様々です(クライアントがファームではなく人に付くのもこのあたりの要因があります)。このような中で自分が一緒にすることで成長のできるリーダーを見つけ、切磋琢磨することが大事と考えます。一方で、リーダー側も仕事を一緒にできる若手を探しています。
上記3つの変数が全て異なるプロジェクトに入る場合は、緊張感もありますが、勉強にはなります。
といっても年次がたつと勉強のためにプロジェクトに入るなんて甘えは許されないので、自分の専門をさらに高めるプロジェクトに入ることが必要です。
コンサルティングの一端を垣間見てもらえてらと思います。