仕事で新しいプロジェクト（PJ）が始まりました。
今まで行なってきたPJは主に事 業戦略立案、事業性評価、新規事業戦略立案が多かったのですが、今回は社内システム合理化のPJです。専門とぴったり一致するわけではありませんが、新しい分野に取り組むことはとても勉強になります。特に新卒でコンサルティングファームに入社した場合に分かりにくいのが、いわゆる会社の仕組みです。クライアントとチームを組んで進めるとはいえ、社内システムについて詳細に把握する機会は多くありません（僕の今までのPJのテーマでは）。
今回は社内システムの動向を効果的に把握して進めるPJなので、非常に勉強になっています。