新製品開発において
事業部戦略として
半期に2つ
というのが決められています。
事業の根幹は
8割を占める主力数種の既存品
そこへの集中が分散されず
かつ商談フックとなりうる数だから
なんだと思われます。
開発側にしてみると
2品って決められているのも
かなりのプレッシャーです。
新奇性のある
難易度の高いものを開発しなきゃですが
期日を守れなくてはお話にならないし
![NG](https://stat.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/042.gif)
そんなわけで
チャレンジ案と抑え
平行して開発するようにしています。
ただ
そんなとき
チャレンジ案が2つあって
しかも抑えがあまりに無難すぎる場合
絞り込みのタイミングに悩みます
![汗](https://stat.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/028.gif)
作業効率としては
早く絞り込んだほうがいいのだけど
あまりに妥協して結果的に採用のないものになっても
意味ないし…
悩ましい。