今日はコーポレートストラテジーの授業だった。
企業の競争戦略はこの３つしかない。
１．低コスト戦略
２．差別化戦略
３．集中戦略
んでも、日本のメーカーは
低コストと差別化を同時にやりたがる。
事実自社もそう。
だからどーしても
それって本当にトレードオフ？？？
って疑問がぬぐえない。
その説明に先生が取り上げたのが
「低コストで品質がよいこと」
これは両立するのか。
ということ。
うん。。。
先生、私、両立すると思うんです。
ど～しても。。。
先生は品質には８つの定義があるって
おっしゃってて、
１．機能達成度
２．アクセサリー
３．信頼
４．一致度
５．耐久性
６．処理が簡単
７．美学
８．認められた質
こんな曖昧な定義の「品質」がよくても
それは差別化にはならないよ･･･
とおっしゃりたかったのだと推測されますが、
Ｎ先生、独特の思想回路があって、、、
どうも話が腑に落ちないまま
授業は終わっちゃった。
だって、先生、
この８つが優れていたら差別化になるし、
同時に低コストで販売しているものなんて
世の中たくさんありますよねぇ。。。
なぜ、そうまでして二者択一なんだろう。
そもそも低コストって、
現代の世の中では競争戦略にならない
な～んて考えはないのだろうか。
そんな、偉大なるポーター先生に逆らうような
恐ろしいことを考える人は
いないのだろうか･･･。