夕飯後、TVを観て団欒してたらいきなり流れて、
夫もアタシも軽くオゥエッッ(@Д@)となったこのCM。

KFC、その発想はなかったよ...

今週のOrganizational Changeのクラスは非常に面白かった。

今週やったのは、経営が傾いている企業の組織を決まった予算&期間内でどう改革するかというシミュレーションゲーム。過去やったシミュレーションゲームといえば「どうぶつの森」で果物や魚を売りさばいたり化石を収集したりするくらいのものだったので、ちゃんと成果を挙げられるか不安だったけれど、やる気満々の我がチームは綿密な準備をして臨み二位入賞。

ゲームは基本的にいろいろなstakeholderのインタビューを元に改革のためのtacticを実行して企業内stakeholderのbuy-inを60%に到達させる、というもの。事前にケースを読んで、どういうtacticsがどのタイミングに向いてるかみたいなヒントに目を通しておけばそんなに難しいゲームではなかったのだけれど、うちのチーム3人はゴールの瞬間グループハグして喜んでしまうくらい白熱のゲーム展開だった。

特に笑ったのが我々の後ろに座っていたチーム3人。

明らかに準備不足だったようで、
「何かうまく機能してない企業みたいだから、とりあえず「restructure organization」だな!
「おお!いいなそれ!」

Buy-in levelが急落して後ろのチーム、大悲鳴。

「Moraleが下がったからとりあえずCEOが社員にupbeat speechをすべきだな!」
「Let's go Johnson! (CEOの名前)」

またもbuy-inが下がり、大悲鳴。

何をやってもすっかり負のスパイラルに陥ってしまったようで、
「もうCEO、逝くしかないな!」
というわけでCEO解雇に(笑)

まあゲームだから笑っていられたし、現実にはゲームのようにいかない要素もあるけれど(この要素をディスカッションする機会を設けてくれたのは、教授GJグッド!)。
こういう改革をリードしていく立場って本当に勘だけじゃ駄目なんだなと思った。
「こういう局面にはこういうtactics」みたいな知識だけでも駄目だけれど、どれだけセンスがあっても勘だけでできることって限界があると感じる、そんな今日この頃。
ここ最近はアタシだけでなく夫もキリキリ舞っている。
既存アカウントの撮影→編集に加えて新規競合という怒涛のマルチタスキングで、
いつもはマイペースでのんびりしている夫も、さすがにこのところ消耗しているらしい。

ここ2週間は、
朝夫が寝ている間にアタシが家を出発→
昼休み、授業の合間に夫とチャット→
夕方、夫から「遅いからご飯いらない」テキストメッセージ→
深夜すぎて夫帰宅→
一日の出来事総括(およそ15分間)→
夫、ベッドに倒れて気を失う→
アタシ、宿題が終わり次第消灯
という生活。

実はチャットやテキストメッセージで話す時間の方がface to faceで話してる時間より長かったりする。
どんなサイバー夫婦だよ!!!( ̄□ ̄;)!!

とりあえずTwitterで「Done with econ! Off to the next class...」とか世の中の人達にとって全く何の得にもならないようなことを呟き始めたりしないように、夫婦の会話はsocial media展開しないことを誓う今日この頃。