二年目秋学期総括

気がつけば秋学期終了のお知らせ。

気がつけばもう３分の４MBAになっている（はず）という驚愕の事実。

嵐のように過ぎていった秋学期を総括してみる。

Personal Leadership and Success

このクラスについてはこれまでにも何度か書いたけど、大好きなコース。ソフトスキル系のクラスは好き嫌いが分かれるけど、何だかんだ言って卒業後にキャリアや人生のあらゆる局面で思い出すのはソフトスキル系のクラスで聞いた教授のお話なんじゃなかろうかと思う今日この頃。卒業後もずっとkeep in touchするだろうなと思える教授と出会えたことが大きな収穫。

Behavioral Economics and Decision Making

これからの日々の仕事に実用的かというとそうでもないけれど、学んだコンセプトや扱ったケースは概ね面白かった。行動学・心理学に元々興味があったので個人的には満足しているクラス。

Sales Management

Sales Strategyが何たるかを学べたのが一番の収穫。でも六週間のハーフタームのクラスなのに、カバーする内容を詰め込みすぎていて、ちょっと消化不良に終わってしまったところも否めなかった。時間がないから実際にSales Strategyを組み立てる練習は実践でやってね、ということなのか。

Entrepreneurial Selling

Sales forceがいかに効果的にモノを売ることができるかを学ぶハーフタームのクラス。Sales forceをどうマネージするかを学ぶSales Managementのアンサークラスとでも言うべきか。元広告代理店営業のアタシには新しい発見が少なかった。このクラスに六週間もかける必要がない分、Sales Managementにもっと時間をかけてほしかったな。

Healthcare for the 21st Century

卒業後のキャリアにおいてもこの業界との関わりが続いていきそうなので、Payer、Producer、Provider等の視点から業界俯瞰ができたのは良かった。教授の講義はイマイチだったけど。アメリカ国内の某大手保険会社の元CEOがゲストスピーカーで来訪したとき、「ヘルスケアはrightsではなく、privilegeだ！」と授業中ビックリ発言したのが何とも印象的。

Managerial Negotiations

よい教授とよいクラスメートに恵まれて、毎週楽しみだったクラス。このクラスのお陰でネゴシエーションの腕が劇的に上がったかは不明だけれど、どんなconflict styleが自分のcomfort zoneなのかとか、相手のために必要以上のconcessionをしても相手の中での自分の評価は上がらないとか、いろいろな気付きがあってよかった。

今学期はリクルーティングが最優先だったので、学業が二の次になってしまったところが悔やまれる。でも一年生のときに履修した授業でバラバラだった点と点が今学期の授業で繋がることが何度かあった。

この流れ、第三学期にしてやっとMBA覚醒か！？（笑）

クリスマスな風景

暫くぶりにミッドタウンを歩いたら、いきなりホリデーっぽくなっていて驚く。

ちょｗｗｗ



ネ、ネズミだけど、◯ッキーさんではない！？
◯ィズニーのオフィスが近いのに、何というbold move！！

Mock Interview富豪

最近一年生のインターンシップ就職活動に向けたMock Interviewの相手をしている。

一応Career Fellowとして出来高制で学校から少しばかりのお金を貰うのだけど、最近相当な数のMock Interviewをこなしているので、ちょっとばかり懐が豊かな感じの今日この頃。

アメリカ国内のMBAマーケティング職のインタビューは、大体次のようなストラクチャーに沿って行なわれる。

＞Personal Pitch

＞Behavioral Questions

＞Case Questions

＞Questions for the Company

Personal Pitchは冒頭２－３分で行なう自分のイントロダクション。

Behavioralは「Tell me about a time when you... 」というフォーマットが典型的に使われる質問で、これまでのキャリアにおけるいろいろな小話を披露しなければいけない。聞かれる小話のタイプは様々で、リーダーシップを発揮したとき、上司の意見に反対だったとき、リスクをとらなければならなかったとき、分析力を発揮したとき、戦略を立てたとき、cross-functional teamからbuy-inを獲得しなければいけなかったとき、など様々。

Caseはもしあなたが○○というブランドのブランドマネージャーだったらどうしますか、みたいな質問。シチュエーションはいろいろで、競合が新商品をローンチしたけどどうするとか、自分のブランドのマーケットシェアを増やしたいとか、あんまりマーケの予算がないけどどうするとか。

Caseは練習さえすれば誰でもできるようになるけど、意外と難しいのがBehavioral。

昨日面接の練習をした一年生に「あとちょっと小話のレパートリーを増やしたらいいと思う」とフィードバックしたら、

「オーマイガッッッ！もう私のエピソード、ネタ切れなのようっ！」

と頭を抱えていた。

去年の今頃のアタシ、こんな感じだったな。

一年、ホントあっという間に過ぎちゃったよ。