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Entrepreneurshipのビジネスプランの講義。


COCA(Cost Of Customer Aquisition) <<< Life Time Value of Customer Aquisition

COCAは事業開始時が最も高く、実績を積む毎に低くなるのが通常。

これに対し、LTVOCAは徐々に高くなり、Reflection Point(臨界点)を超えると一気に

価値が高まる傾向にある。


FacebookやLinkedinは素晴らしいビジネスモデル。

COCAが殆どゼロに近い割に、顧客数が増えた場合のLTVOCAがとても高いので、

Value Creationの余地が非常に大きい。


P&L << Cash & Cash Flow

「Cash is King」

会計上の利益とCash Flowの動きはStart upの場合、特に全く異なる場合が多い。

利益を上げているのに資金枯渇というのがありがちな罠。


資金調達の定義と事業成功の定義は全く共通。

Sources of Financing

「Raise a money!」

Definition of Financing

-Support growth

-Money

-Value added Partner

-Capital Structure

-Term & conditions

-Positining for Future

-Alignment


Definition of Success

-Supports overall biz growth Strategy

-Money

-Value add Partner

-Capital Structure/Equity Distribution

-Terms and Conditions

-Positioning for future

-Alignment


Internal Sources of Financing

-Founders

これは良い資金源だが、この比率が高すぎると決断が保守的になりがち。Pros&Consがある

-Employees

業績によりやめて貰うなどの決断がしにくくなる。社外に敵対的な株主を作る事になりかねない。

Stock Optionで一定期間、業績を上げる事が条件になる場合は少し話は異なる。

Stock Optionは優秀な人材を引き入れるのに強力な武器なので最大限使うべき。








Biotech業界で25年間の経験を有するInfinity創業者、Steven Holtzmanの講演。


Biotechという言葉ができる前の業界は化学物質から成分を抽出する(インスリン、ホルモン等)事が

メインの産業だった。しかし、DNAに関する研究が進むと共にタンパク質等、応用範囲が広がり、

それと同時に医薬品、ヘルスケア産業等、様々な分野にEcosystemを形成し始めた。


Biotech産業は15年間の開発期間と、US$10億の投資が必要な産業になっている。


Infinityは2001年創業のがん治療薬の研究会社。

従業員185人、NASDAQに上場している。


Partnershipはより良い結果を実現する為のツールにすぎない。

事業ミッションと、長期資金計画とValue Creationを考えた上での判断が必要になる。


StartupsのBiotech企業がPartnershipに踏み切る理由

-Technology Access Deals

 Access to technology for use by partner in its own R&D

No partner rights to biotech propietary products

-Product Deals(Funded R&D, Royalty

Discovery Phaseでは既に開発された技術をいかにClinical Developmentするかのフェーズ

 PartnerはCommercializeする為の相手。Milestones/Royaltiesが鍵になる

-Pre Clinic thu POC(Co-Development/Commerciallization)

Cost Sharing of development and commercialization expenditures

Profit sharing and/or geographical rights retetion(Possible milestones)

-Public Financing


Big Brotherとのパートナーシップ

但し、Value Creation Strategyの一つの要素に過ぎない。

Need to understand and deploy partnerships in context of broader capital environment

Need to understand and deploy partnership in context of broader Pharmaceutical partnership environment

Need to identify partnering opportunities which are the exception to the current environment


Platform => Product Pipeline => Company Valuation (#shares x share price) <= Dilution-Friendly

=> Cash                          + new equity?










MITのバッテリー技術を利用して自動車用電池の開発に成功し、間もなく上場する

A123のCEOの講義に参加。

VCの評価する点を列挙すると、以下のポイントになるとの事。

①TEAM

②MARKET

③Barrier to Entry

④Capital


同様のアイデアを持って取り組んでいる会社が5~10社はあると思って、その競争

環境下で勝ち残れるかを常に考えられるか?


Exclusivityの付保は良い結果を生まない事が多いとの事。

他へのビジネスチャンスの目を摘んでしまうし、事業の選択肢の幅をいたずらに

狭めてしまう可能性が強いから。Infrastractureを必要とする等、特別な要請が

ない限りは、新技術系のExclusivityには慎重になった方が良いというアドバイス。


LicensingはValue Creationに繋がらないケースが多い。なぜならPurse Opportunity

を諦める決断となる場合が多いから。

また、Value Chainの為の連携は情報が漏れたり、技術やアイデアを盗まれる結果

に終わる事も多い。(双方の利害が必ずしも一致せず、Capture valueの競争に発展

することも珍しくないから。)


Strategic Partnership

 もっと差別化に繋がる連携に発展できる関係か?

 資金やロイヤリティに目が眩んではいけない。何にフォーカスするのか明確にすること

 製造業に関する学習を積む等、目的がはっきりしていること。


大企業との交渉には時間がかかる。

交渉窓口だけでなく、いかに先方の上層部・経営陣とのコンタクトを増やすかが成功の

鍵になる。


Definition 

A Strategic Deal is when on company contractually agrees to license and sell

another company's product = Elephant Hunting


Benefits

Distribution

Visibility

Viability/Strategic value

Alignment

"Halo Effect"


Why Big companies do strategic deals with start-ups?

Time to market

Expertise

Offe Balance sheet development

Control


大企業とのPartnershipにおける誤解

 大企業の後についていけば良い

 自社のレバレッジを理解している

 Sales以外での戦略意義が出るはず

 Persistence Matters

Negotiate all terms together