今のメンバーは
３０代後半と３０代前半のメンバー
３０代後半のメンバーは
業界経験豊富だだプロダクトの営業経験が豊富で
無形商材の経験は少ないので
そこをリーダーとして引っ張って欲しいと上司から言われました。
まずは関係構築だと思い
雑談増やしたり案件について声かけたりしたのですが
上司から
若手のメンバーだったらそれでいいけど
ベテラン勢だとその絡みだと引いてしまうよと
指摘され
落ち込みました。
確かに私は今まで新卒とか２０代前半のメンバーのリーダーをしていたので
コーチングとか
モチベーション管理とかをメインにやっていました。
本人たちも経験があるので
これからはパフォーマンス管理を中心にやろうと思います。
サッカーの岡田監督のマネジメント論で
風土から作ろうと失敗しる
ただパフォーマンス最大化から入ると
自然と組織が良くなるという手法を見て
私はまずそれをやろうと思います。
３０代後半のメンバーが私についてこず
意見が割れ
リーダーとして孤独を感じることもあるかもしれないけれど
仲間を作りに来たんじゃないので
頑張ります