昨今の品質不正問題から
内部監査が重要視されつつある
ように思うが
内部監査事務局は
Mっけとエスっけの
二刀流が出来ないと
上手く回せないと思う
特に中途入社の
入って3年の一般職とかが
内部監査事務局をやるとなると
監査員資格を有する
管理職の方々を動かすには
ドMとドSの使い分けが
超重要になってくる
事務局として
事前説明会をするような前段階では
お願いしますと勇気づけの精神が大事で
事後の是正報告書を受け取る段階では
事象と原因と対策が
紐付けられてませんとか言って
管理職にダメ出しをして再提出を促し
期限はいつにしますかとか
期日どおりに提出しなければケツを叩き
時には再々提出とかもあったりして
相当なドSっぷりを発揮していくと
いつの間にか
若干怖がられてるか?
って気がしてくる
が、
最終報告会では
監査員と被監査部署という
立場の違う大勢を前に
実態を報告しQMSの教育をしつつ
内部監査プロセスのＰＤＣＡを回すために
意見や質問を余すことなく受け付けていくから
今度は四方八方からの
めった刺しにあいながら
もっともっとって
言ってかなきゃならなくて
相当なドMっぷりを
発揮していく自分に驚く
先期はトイレで相当泣いたせいか
清掃業者の方から
アメを数え切れないほどもらった
こんなふうにしていくと
いつの間にか
メンタルがしなやかな
変態女子がみごと出来上がる
でもそうすることで
割とみんな満ちたりたのか
次の期も相当に頑張ってくれる
内部監査事務局オススメです
いつでも引き継げます