『企業戦略を考える －いかにロジックを組み立て、成長するか－』

○『企業戦略を考える　－いかにロジックを組み立て、成長するか－』

読了しました。

以下、目次。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
Ⅰ成長市場を探す
・旭硝子のエレクトロニクス事業進出
・なぜ成長市場なのか
・つけいる余地は残っているか
・成長市場を見出すには
・成長市場で勝ち抜くには
・成長市場の落とし穴

Ⅱ競争を考慮する
・寡占利益を追求する－信越化学の塩ビ事業
・競争構造を分析する－ファイブフォース分析
・新規参入をそしするために
・ファイブ・フォース分析から何を得るか

Ⅲ安定的成長をもくろむ
・将来を見据えて多角化するJT
・どこで稼いで、どこで使うか
・なぜ成長率とシェアを重視するか
・PPMの落とし穴

Ⅳ自社の強みを活かす
・中核能力をテコに多角化するセコム
・シナジーを追い求める－多角化が勝ちを生み出すとき
・強みは何か
・シナジーを発揮することの難しさ

Ⅴ学習の場を設ける
・事業展開を振り返り、ドメインを再定義する
・セコムの「ダイナミック・シナジー」
・セイコーエプソンの「リフレクション」
・陥りやすい問題

Ⅵ競争戦略と連動させる
・徹底した製品市場での競争を促すインテル
・競争相手をとらえ直す
・複数市場での競争
・戦略的行動とその難しさ

Ⅶ戦略を構想する
・戦略の２つの考え方
・SWOT分析で戦略を構想する
・IBMの企業変革
・なぜガースナーは変革できたのか
・ロジックを考え抜くことで生まれるロジック

さいごに
・業績回復の中で失われたもの
・M＆Aだけでは解決できない
・どうやって解をつくるか
・観察から生まれる直感
・評価する力も重要
・さらにくわしく学びたい方へ
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

○自分へのお役立ち度
　　　　　　★★★★☆

○感想
①PPM、ファイブフォース分析、バリューチェーン分析、SWOT分析、といった、基本的な経営分析手法を学べます。
単なる教科書と違い、それぞれの具体的な使い方、またその関連性など、
これまで理解があやふやだったところが、わかりやすく学べて、非常に良かったです。

②一番重要なのは、Ⅶ章の「戦略の２つの考え方」ではないでしょうか。
ポジショニングスクール（外的要因）とリソースベーストビュー（内的要因）という２つの戦略についての考え方をうまくミックスすることで、
よりより戦略は立てられるのだ、ということがIBMにおけるガースナーの変革を例に解説されています。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

企業戦略を考える―いかにロジックを組み立て、成長するか/淺羽 茂

￥1,680

Amazon.co.jp

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿