みなさん、こんにちは
暑い夏も終わり町での色々なイベントもひと段落。
束の間の休息と思いきや、9月後半から10月にかけてはまたイベントラッシュ
僕の職場の観光の方は毎日忙しそうにしています
やってる方は大変だと思いますが、
忙しいってすごく良いことですね。活気がある感じがする
さてさて、東洋経済オンラインでこんなを発見しました
観光に関することなのでじっくり読んでみました。
また旅行好きのスナフキンがいまだ踏み入れたことの２県のうちの１県でもあります
＜以下、文中より引用＞
既存のものを再構築して、多くの人に評価していただくにはデザインの力が必要です。商品のパッケージデザインをはじめ、街づくりなども含めた広い意味でのデザインの力です。それだけでなく、ブランドの力、発想力、視点など、私たちが持っていない力を加えていただきたいと･･･。
そうなんだよねー
「外部視点」という言葉はとかく曖昧なニュアンスで、
使う方はそもそもそれが何なのかわからないし、それを求められる側も自分の視点のどこが外部視点なのかわからないというパターンが多い
〇リクルートのように様々なコンテンツがあって、そのコンテンツのブランディングを成し遂げてきた企業と、
〇上記のように今の自分たちには何が必要で外部視点を何に活かしたいかと明確なクライアントがいる。
この事業はよっぽどじゃない限りは一定の成果（良い意味で）は挙げるでしょう。頑張って成功事例を作っていただき、是非私が住んでいる福島でもこういう動きができるようになったら良いなと願っています
さて、僕が利用している制度「地域おこし協力隊」を以下のような観点から考えてみました(^-^)/
これはあくまで個人的見解であるけど「外部視点」を有効化するにはざっくり以下の点が必要かなーと思ったりします。
＜求める側＞
評価を下す前に受け止める
好結果をあせらない
意見されることを批判されたと勘違いしない
実はこの「評価を下す前」に重要でして、
往々にして「それはここに合わない」とか「それやって意味あるの？」って先にそういう判断を下す人がだいぶ多いのだが、求めてるのはそういった意見じゃないの？って感じですよね。
10のうち1でもその意見を形にする気があんのかなーと
吟味してからでも結論は下せるだろうに、
なんかこう「とりあえず聞くけど〇〇だからＮＧ」みたいな評論家気取りのスタンスに陥っているようではあまり外部視点を求める意味はないですよね。
大人同士のやりとりなんだから「これとこれが整えばできるけど、それ以外はできない」とか条件提示しながら建設的に話し合いを組み立てていく習慣がないんだろうな。
スナフキンの思う仕事ができる人は、
「できる理由・手段を常に探している人」かもしれません
ちなみに「費用対効果あるの？」なんて二言目には言う人がいるけれど、投資に関してそんな簡単に好結果が得られるなら日本はもっと裕福ですよ。
考え方の問題ですが最初出る言葉が「この投資で得られる最大限の効果は？」と聞くのが前向きですよね
自分の会社の社長やスポンサー以外でいきなりそういうこと言う人ってのは何様なのか聞いてみたいですね笑
意見と批判のくだりは誤解を招きそうなので割愛します。
ただ、意見を受け止めるのは大切と同時に、仮に批判があっても目的遂行に必要なことであれば甘んじて受け入れる勇気も度量も必要じゃないかなとは思いますね。
すぐカリカリするのはカルシウムが足りないか余裕がないか、はたまた
＜求めらる側＞
その地域と自分の明確な差異の発見・認識。と自己主張。
意見を求められている側が自分を客観視して、
何が違うのか、どのよう見られているのか、をきちんと把握しないとですね
これがわからないと何しに来ているかがボヤけてしまう。
また、「自己主張」≒「ワガママ」のようなニュアンスで捉えがちだけどそれがそもそも間違い。
「私はこう思います」と言うことが単純に自己主張。
「私はこう思うからこうしてくれなきゃヤダ」というのがワガママ。
ここを誤解している人が多いから、
＜Ａ＞
言いたいことも言えずストレスが溜まるだけ／気遣いっぱなしの微妙な関係でしか推移せず結局埋没。
あるいは、
＜Ｂ＞
いーっつもニコニコしてるから可愛がられてるけどこれといった自己主張をしないため大して何も成しえないまま。
みたいな方が多いんじゃないかと思うんだよな。
「嫌われたくない」っていう脅迫観念みたいなのがあるんだろうけど、
ざっくばらんに色々といってくれる方が仕事に関してプライベートに関しても信頼おけるように感じるけどなー
まあこればっかりは、
育ってきた環境なんかにもよるのでなんとも言えないですけど
また冷静に「移住・定住」を考えれば、
そういう人が残ったほうが良いしそういう人に残ってもらったほうが良いとも思いますしね
⇒これは強く思います。
たださらに冷静に考えると、
人口減少のスピードに対して、数名の上記のような方が移住定住した時のバランスを考えるとアンバランスでもっと数値に開きが出るのは明白な気もしますけどね。
地道な作業は私も大好きで大賛成なのですが、それはそれで手段として持っておく傍ら、
同時進行で複数の中型もしくは大型の人口確保の手段を求めないといけない。
その１つとして、
町に点在する既存資源を再構築してブランディングするということに繋がるんだろうというのが佐賀の県知事はわかっているんじゃないかなと感じました
こういうのが俗にいう「先見の明」なのかもしれない。
しつこいようですが、
自分たちにはどんな手札があって、繋げた先にどんな未来を想像しているか、そのために何が不足しているから、どういうところと協力する必要があるか、ということなんでしょうね～
まあ、ながなが書き連ねましたが、
私スナフキンがいる土地では、
そういった意味で、比較的ルールの中でフラットに物事考えられる方ばかりなので助かってます、メルシーメルシー
スナフキンがこのままこの土地に住んでいけるか、
それとも巣立たないといけなくなるのかわかりませんが、
３年間の間で少し何かノウハウを形として残していけるよう日々頑張ってみてたりしまーす
今回はだいぶお堅い話になりましたが、
次回はまたいつも通りの旅行記でも書こうかと思います
○平日更新中！！
柳津町iｎ会津 facebook
https://www.facebook.com/yanaizu.aizu.fukushima
○9/15(火) 最新更新！！
やないづ観光Navi
http://kankou.town.yanaizu.fukushima.jp/
○9/16（水) 最新更新！！
会津のスナフキン的ドラゴンズ応援歌
http://www.plus-blog.sportsnavi.com/mattun/article/92
＜検索ワード用？＞
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