ＡＭとＰＭの関係

今日は、某ＡＭ会社のアセットマネージャーの方と物件が無事当初の目的に沿って稼動したのでその打ち上げをして着ました。


そこで、私は直接は関係ないのですが、うちのＰＭ担当をほめて頂いてかなりありがたかったです。(*^▽^*)


過去うちで、ＰＭ部隊の上司だった人が、うちの会社のＰＭに対してＡＭの動きが分からないＰＭはＰＭではなく、うちは決定的にその点について弱いと提言しておりました。Σ＼(￣ｰ￣;)


今回は外部のＡＭ担当の方から、取得から期中含めて出口に至るまで、ＡＭの動きが分かりつつ現場担当として、必要な段取りについて判断し決済を仰いでいく姿勢が褒められており、事実を伝えて丸投げする単なる伝書鳩ではなく、仕事をしている姿勢が評価されていたのはありがたかったです。:*:・(￣∀￣)・:*:


まー自分が褒められている分けでは全くないのですが（笑）


不動産ローンの市場もサブプライム問題で相当縮小しているらしく、レンダー（貸し手）の決済判断を見越した上で物件の出口や取得のイメージを固めていかなければいけない状態になっているらしく、違法部分の是正や過去の管理体制の把握、修繕計画含めた予算の策定等、現場を預かるＰＭに求められている仕事は増えているのかなと思いました。


一方で、ＰＭのフィーは相場があり、投資家に対して配当をしていくファンド等では、ＰＭフィーは相場で固定的であり、サービスの善し悪しを理解してくれるのは、現場担当の方のみで、フィーは削られていく構造も厳しく、ＡＭの方達の中で、外部ＰＭ担当のモチベーションの維持等は問題になっているらしいです。


また、不況時には現場サイドのコントロールができるＰＭが、むしろ求められてくる事も話していて伝わりました。


まじめな話だけでなく、お酒の席でプライベートな話も交えつつ会話するのは楽しかったです。


前向きな協力体制が作れるように、円滑なコミュニケーションを図るためのお酒の席はそれなりに有意義なんだなぁと思いました。何より、褒められるとモチベーションあがりますしねγ(▽´ )ﾂヾ( ｀▽)ゞｼﾞﾌﾞﾝﾃﾞﾅｸﾃﾓ


しかし、大分飲みすぎで明日起きれるか不安です（笑）