不動産の流動性を押しし進めるという目的で順当に成長している、今あるファンド系の会社の方々とうちは、当初のサービスを提供する相手について、決定的な違いがあったなんて話を聞きました。
つまり、債権者側として動くか、債務者側として動くかという違いです。
何故立ち位置の違うサービスを提供し始めたかというのは明確で、コンサルという立場かファンドという立場で変わってくるわけです。
具体的に変遷を辿ると、昔は（2000年位）、アクイジションといって不動産を取得するチームが狙っていたのは、不動産の再生案件が多かったみたいです。
特に多かったのは、バブルでにっちもさっちもいかなくなってしまい、銀行から不動産を手放せといわれ、そうするしか手が考えられなかった人達から適正な価格で取得し、収益性を向上させ利回りをよくし、投資家の皆様に還元する、といった手法です。
でも、バブル時の負債を抱えている人の中には、不動産には詳しくは無い人も大勢いたので、必ずしも売主側の立場に立って不動産のプロとして考えて見れば「売却」という選択肢が良かったわけではないケースもあったと。
そこでうちの社長は、元々自分の資産管理をする会社を一から作り直して、オーナーさんの不動産に係わるあらゆる問題を解決し、利益改善を進める会社を立ち上げました。
でも、実際は世の中の流れが「不動産の流動化」、「所有から利用へ」、「不動産の収益還元法による価格算定手法の導入」等色々なキーワードでも示されているように、世の中に眠ってしまっている不動産を取得し利回りを上げる方が儲かったみたいです。
今はファンド事業も一巡して、「福祉高齢化社会に向けて」とか「中古不動産活用」とかがキーワードになって、スットクの活用方法に目が向けられ始めていますね。（他にもいっぱい例はありそう）
又新しい流れとして、「グローバル展開」とか「地方活性化」がキーワードとして注目されます。
当社もストックの有効活用という視点では、それなりに成功例も兼ねて来たので今後とも当初のコンサルとして埋もれている資産に対して色々な活用方法を提案できればおもいます。
個人オーナーさんの立場に立てば強みはいきますからね。