チームの目標と、メンバーの目標

チームの目標と、メンバーの目標が一致しているチームこそ、

「 いいチーム 」 であると僕は思っている。

「 登山 」 に例えて考えてみる。

ある山の頂上を目指して、チームが一丸となって

登ろうとしているとする。

その際、メンバーのそれぞれが、「 別々のルート 」 で頂上を

目指そうとすることは、別に悪いことではない。

色々な人がいれば、断崖絶壁を登ろうとする人がいる一方で、

緩やかな斜面を時間をかけて登ろうとする人もいるはず。

むしろ、メンバー全員が同じ方法しか考えられないチームは、

柔軟性に乏しいチームといえるかもしれない。

つまり、チームの 「 目標 」 を達成するために、

ある人は得点力をＵＰさせるためにシュート練習をし、

ある人は走り続けられる体力強化をはかるなど、

個々の能力に応じ、弱点の克服、長所を伸ばそうとするなど、

自分で考えて実行することは非常に大切なことなのだ。

しかしチームのみんなで、同じ山に登ろうとしているのに、

「 僕はあっちの山の頂上を目指す 」 という人がいたとすれば、

話は違ってくる。

その人とは目標を達成するために力を合わせることができない

わけで、「 チームの一員 」 と呼ぶことはできないからだ。

その人と、どうしても同じ山を目指すことができないようであれば、

別々の道を歩むことを決断する必要があるし、

一方で、チーム運営者はもう一度、「 チーム目標 」 がしっかりと

浸透していたかについて、見つめなおす必要性があるかもしれない。

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