フットサルチームの組織作り

「 ２：８の原則 」 を簡単に説明すると

２割の力で８割の成果をあげている状態のこと。

組織である以上、会社もフットサルチームも、必然的に

「 ２割の人たちが組織を引っ張っていく人材で、

　 ８割の人たちがそれについて行く構図 」

が生まれてしまう。

では、引っ張っていく２割の人たちがいなくなってしまったら、

組織は成り立たなくなってしまうのか、といえばそうではなく、

残りの８割の人たちの中でまた 「 ２：８ 」 を構成する。

商品を販売する上でも同じで、

２割の主力商品が８割の売上をもたらすため、販売会社は

「 いかに店頭に２割の主力商品を並べるか 」 に注力してきた。

ところが近年WEBの台頭で、（アマゾンなどがそうであるが）

「 店頭にニッチな商品をいかにたくさん並べるか 」

を考えるような企業が出現。

WEB上では、売り場スペースを考慮する必要がないため。

結果、ニッチな商品が売上の50％を占めるような状況、

すなわち 「 ロングテール現象 」 が起こりつつある。

最近思うことは、僕の フットサルチーム マテボスターズ の

「 チーム組織をロングテール化しよう 」 ということ。

というのは、現在マテボスターズのチーム組織は、

代表以下ほぼフラット化し、僕がいなくなった場合に、

代表を任せられるような人材がでてくるまでには

もうしばらく時間がかかりそうなため。

チーム組織がしっかりする以前であれば、代表である僕1人で

8割の仕事をすることも可能だったかもしれないが、

現在そういうわけにもいかなくなってきている。

そうした状況で、組織作りしていくために、

まずはチーム組織・役割をロングテール化して人材を見極め、

その上で組織を階層化していくべき、

という結論に達した次第。

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