チームを改革するとき

僕が運営する フットサルチーム マテボスターズ は、

当初フットサル経験者は僕だけで、サッカー経験者も半数程度の

メンバーでスタートした。

完全なエンジョイ志向ながらも、大会では経験者が主体となって

戦うことで、結成1年後には本拠地 フットサル・オーエド 主催

のサテライトカップ（オープン大会の一つ下のランク）で優勝も経験。

しかし、優勝したこと自体は嬉しいのだが、

メンバー全員で成し遂げた優勝とは到底いえない状況であった。

つまり、当時僕が最も頭を悩ませていたのが、

「 チームの底上げをどうはかるべきか 」 である。

ところが直後、僕が長野に転勤になり、チームの発展どころか

存続すら難しい状況となってしまう。

そして、それから約2年、チームは低迷期を迎えることになる。

活動自体も、唯一誘ってもらえるチームからのお誘いを待つだけの

1～2ヶ月に1回程度となってしまった。

チームが復活するきっかけとなったのが、僕が東京に戻ってきたことと、

キーパーW@X の友人であり、サッカー経験豊富な人材が

マテボスターズに入ってきてくれたこと。

「 のぶさん（僕）のやりたいフットサルについていきますよ 」

の一言が、僕を決心させた。

結成当初より目指していた 「 みんなでレベルアップ 」 を

実現できるチーム環境が揃ったのだ。

そして、いかに円滑にチームを改革すべきか、真剣に考えた。

結果、「 まずはメンバーに毎回活動に参加してもらうべき 」

という結論に至った。

本来なら、自発的に活動に参加してもらうよう促すべきなのだが、

当時はそんなことは言ってられない状況にあった。

そして 「 基本的に毎回活動に参加すること 」

を、マテボスターズの チーム規定 としたのである。

チーム方針を変えれば、それについてこれないメンバーも出てくる。

自発的にチームを辞めてしまったり、

こちらから 「 サブメンバー 」 とさせていただいたりした。

運営者としては非常に辛い決断であったといえる。

しかし、チーム方針がない状態で活動していることの方が問題であり、

こうした改革を行った結果、チームに一体感が生まれ、

チーム全体に活気がでてきたのは紛れもない事実。

つまり、チームを運営する上で、全員の意見を反映させるのは不可能

なことであるが、運営者は、あくまでもチーム全体のことを考え、

決断・実行しなければならない時がある、といえる。

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