直上を見上げて。

0と1を切り替えるのが今の仕事


目指すは0から1を創り出すしごと

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起業したい君は、まずブラック企業に就職しなさい

・ですのでオススメなのは、設立1年程度は経っていて、足下の売上が物理的に伸びている、伸びはじめているところです。ただ、ここでも気をつけなければいけない点があります。採用する側もズルいので、けっこうな確率で嘘を書いていたり、言ってたりする可能性があります。ですから、会社から発表されている決算の数字をきちんと裏付けしてから掲載する、大手の求人広告サイトを利用して探していく方が安心できると思いますよ。

・ではなぜ、リョーマはどこよりも安い金額でプロモーション業務を請け負うことができたのでしょうか。それは、創業メンバーたちで『リョーマの活動に参加していることは格好いいことなんだ』というステータスを作り上げた、というのが要因なんです。

起業したい君は、まずブラック企業に就職しなさい/ゴマブックス

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ウェブとはすなわち現実世界の未来図である

・いまでは各サービスごとに「カリスマ評論家」が存在するが、情報の民主化に伴って、逆に属人的であることの価値が見直されつつある。

・安価な仕入れ原価のコーヒーを高く販売し、支持を得ているスターバックスは、たんなるコーヒー豆以上のものを販売している。体験しか売っていないディズニーランドがつねに賑わっている理由は何か。それらに思いを馳せるとき、ヒューマン・ファースト時代のビジネスの姿が浮かび上がるだろう。

・アップルはユーザー体験の設計を得意とする企業だ。ジョブスについて書かれた評伝を読むと、彼は「間抜けをみつける」といって、とくにインターフェイスや使い勝手といったユーザー体験がひどい企業やサービスを見抜き、出し抜こうとしていたフシがある。優れたインターフェイスがデザインされていなければ、そこに自らの入り込む余地があると考えるのだ。製品を使いこなすのに分厚いマニュアルが必要だったり、もっと楽しくできることを苦痛な作業にしてしまったり、周囲を見渡せば、ジョブス的な視点から見ると「間抜け」な製品とサービスは、まだまだ山ほどある。

・イノベーションとは枯れたアイデアの組み合わせだ

・若い学生たちと話をすると、すでにいまの社会ではさまざまなことが成し遂げられ、ネットにもすべてが載っていて、イノベーションの希望がないという声を聞くことがある。まったくそれは違うと思う。重要なのは不完全さを見抜くことだ。ネットをハックするのではなく、リアルをハックし、その不完全さを埋めることが次代のチャンスになる。

ウェブとはすなわち現実世界の未来図である (PHP新書)/PHP研究所

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TEDxTokyoスピーカーが教える アイデアが枯れない頭のつくり方

・いいアイデアを思いつかなくてもいい。ダメなアイデアを出し続けられればそれでいい。

・誰でも、一日を生きるだけで、アイデアパーソンとして進化するのです。

・それでも、それがいいアイデアであるならば、自分以外の誰かも、そのアイデアのおかげで楽しくなったり、便利になったり、助けられたりします。それがたとえ世界に数人だけだとしても、必ずいい影響を受ける人はいて、その人の世界は変わるのです。そのためにあなたはアイデアをつくり、実現させるのです。

・アイデアはいつ実現しても構わないと考えましょう。


TEDxTokyoスピーカーが教える アイデアが枯れない頭のつくり方/阪急コミュニケーションズ

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伝統と進取

ふーん

伝統と進取/作者不明

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世界の大富豪2000人がこっそり教えてくれたこと

・「人生の目標とは、それを達成したら、次の日に死んでも後悔はしないというようなものだ」

・お金があれば豪邸は買えますが、家庭は買えません。高級時計は買えるけれど、時間は買えません。本は買えるけれど、知識は買えない。地位や名誉は買えるけれど、尊敬は買えないのです。

・「僕はこういう経験をしたことがきっかけで、今はこういう方向性を目指しています。あなたの場合はどうだったのですか?」


世界の大富豪2000人がこっそり教えてくれたこと/三笠書房

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「一体感」が会社を潰す 異質と一流を排除する<子ども病>の正体

・経営者は夢を語れ、リーダーならビジョンを語れとも言われますが、夢を語るだけなら子どもにできます。その夢に到達するまでの道筋、つまり戦略や戦術まで語れなくては真の経営者やリーダーとは呼べないのではないでしょうか。

・マネージャーの仕事で重要なことは、適切に目標を定め、必要な資源を獲得するとともに、メンバーの行動を目標に向けて方向づけることです。

「一体感」が会社を潰す 異質と一流を排除する<子ども病>の正体 (PHPビジネス新書)/PHP研究所

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爆速経営 新生ヤフーの500日

結局、マネジメントというのは人に結果を出してもらうことが仕事です。自分ではない人が結果を出せるように、どうサポートするのかが本質的に重要じゃないですか。自分で結果を出しても、それはプレイヤーとしては評価するけど、マネジメントとしては意味が無いと思っています。

爆速経営 新生ヤフーの500日/日経BP社

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一流役員が実践している仕事の哲学

伝え方が9割

ふーん

伝え方が9割/ダイヤモンド社

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新東京いい店やれる店

ふむふむ

新東京いい店やれる店/小学館

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