企業理念、創業時には作成するのですが、
絵に書いた餅になっているケースも少なくありません。
いま一度会社の理念を思い出してみてください。
会社の理念は言わば会社の羅針盤です。
経営者が会社の理念をきちんと説明でき、
具体的な戦略に落とし込んでいなければ、
社員は絶対に理念を念頭に置くことはできません。
ですので、「会社の理念」を明確にして、
働きたい人間像を明確にすることです。
「どんな人に働いてほしいのか？」
「どんな事業所にしたいのか？」
そこを明確にしてみてください。
もし、まだ理念が定まってないとしたら、
まずは、あなたが会社で
・やりたくない事
・働きたくない人
・やりたくないワークスタイル
考えてみてください。
それを上げれば、その逆が
あなたの理想に近いものになります。
ぜひ、考えてみて
あなたの会社の理念を
あなた自身が
まずは生きた形にして
いきましょう！
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【プロフィール】岩見俊哉（いわみとしや）
１９７７年 新潟県生まれ
２００１年 医療過誤にて父親を亡くし、医療裁判を６年間経験
２００７年 理学療法士取得
２００７年 新潟大学医歯学総合病院
２００９年 亀田総合病院にて理学療法士、病棟のリハビリテーションの新規立ち上げに携わる。
２０１１年 コーチ・エイ 生涯学習開発財団認定コーチ取得。
２０１３年 ベネッセスタイルケア 有料老人ホーム施設長
２０１６年 Familj合同会社にて 北欧のスウェーデン式マッサージサロン「Familj」開業
２０１７年 訪問看護ステーション事業を開始。
開業わずか５ヶ月で単月黒字化に成功。月商２万円から２年後には月商６００万円を超え、年商７０００万円を達成。
２期目まで順調に運営するも、３期目直前に職員の集団退職などを経験。その経験から、組織運営について試行錯誤しながら、コーチングを取り入れたマネージメントを行い、立て直しに成功する。現在は訪問看護ステーションの運営コーチングや北欧の福祉やケアについての研究をライフワークとして活動している。
【資格】
生涯学習開発財団認定コーチ
日本理学療法士協会認定 認定理学療法士（脳卒中）
東京でスウェーデンを語る会 代表
web連載：キャリアPT 、看護roo!
執筆：高齢者リハビリテーション実践マニュアル（メジカルビュー社）