昨日blogで
ITベンダーさんはユーザ企業に精鋭を投じて欲しい
と書いた。
夜に酒の席で
ある方（もちろんユーザさんだ）から、中小企業に精鋭は来ないよね・・と。
私も人を出す側だったので分かる。
カネの切れ目が縁の切れ目
とはコンサル会社のためにあるような言葉で
こちらもビジネスだから、単価が取れない原価割れのプロジェクトは
よほどの事態が起きない限り、人を貼りつけられない。
社員を食わせてかなきゃいけないから仕方ない。
それは良く分かる。
だけど。
中小企業だからいかせない、のではなくて
人材育成、人への投資という意味で、
中小企業だからこそ、行かせて学ばせて欲しいな、って思う。
何のリソースも仕組みもないから考える力がつく。
規模が小さい分、全体を把握できる。
組織の壁は、会社によって多少あるけれど、大企業ほどじゃないし
そもそも縄張り争いしている暇などなく、日々のオペレーションを
まわしてかなきゃいけないのが中小の実態だ。
ようは、自分の仕事として
最後まで責任もって完結させる必要性に迫られているかどうか。
この違いは本当に大きい。
ここの意識の差が
ベンダーさんとユーザとの距離感になっているとしたら・・・
と思うのだ。
そうそう。
昔、Ｎ○○で勤め上げた方に顧問としてついて頂いたことがあった。
ベンチャー社長の間では
「大企業しか知らない人は
ベンチャーは環境が違い過ぎて役に立たない」
というのが半ば常識になっていたっけ。
でも数年後、ご縁あって来て頂いた、Ｍ電気出身の顧問の方は
提案書も書くし、営業もして下さる、異色な方だった。
（今でも「親分」と呼んで慕ってます。Ｈ口さんお元気かな）
そんな人もおられるくらいだし、
一概に「投資をしてない」とは思っていないけど
もっと一般的に広くやって欲しいな、と思う今日この頃、であります。
ITベンダーさんはユーザ企業に精鋭を投じて欲しい
と書いた。
夜に酒の席で
ある方（もちろんユーザさんだ）から、中小企業に精鋭は来ないよね・・と。
私も人を出す側だったので分かる。
カネの切れ目が縁の切れ目
とはコンサル会社のためにあるような言葉で
こちらもビジネスだから、単価が取れない原価割れのプロジェクトは
よほどの事態が起きない限り、人を貼りつけられない。
社員を食わせてかなきゃいけないから仕方ない。
それは良く分かる。
だけど。
中小企業だからいかせない、のではなくて
人材育成、人への投資という意味で、
中小企業だからこそ、行かせて学ばせて欲しいな、って思う。
何のリソースも仕組みもないから考える力がつく。
規模が小さい分、全体を把握できる。
組織の壁は、会社によって多少あるけれど、大企業ほどじゃないし
そもそも縄張り争いしている暇などなく、日々のオペレーションを
まわしてかなきゃいけないのが中小の実態だ。
ようは、自分の仕事として
最後まで責任もって完結させる必要性に迫られているかどうか。
この違いは本当に大きい。
ここの意識の差が
ベンダーさんとユーザとの距離感になっているとしたら・・・
と思うのだ。
そうそう。
昔、Ｎ○○で勤め上げた方に顧問としてついて頂いたことがあった。
ベンチャー社長の間では
「大企業しか知らない人は
ベンチャーは環境が違い過ぎて役に立たない」
というのが半ば常識になっていたっけ。
でも数年後、ご縁あって来て頂いた、Ｍ電気出身の顧問の方は
提案書も書くし、営業もして下さる、異色な方だった。
（今でも「親分」と呼んで慕ってます。Ｈ口さんお元気かな）
そんな人もおられるくらいだし、
一概に「投資をしてない」とは思っていないけど
もっと一般的に広くやって欲しいな、と思う今日この頃、であります。