ちょっと雑談

最近、若いうちに失敗して良かったとよく思うことがある。

入社して、3ヶ月の中でも失敗はあった。

叱責されたこともあった。

でも僕は、良い上司に恵まれ、腐る事は無かった。

理由は、抽象・中傷的な注意をされたことが無いからだ。

上司は、必ずミスが再発しないように「ポイントのみ」を注意してくれた。

何？そんな上司ばかりじゃない！

こんなケースはどうするの！？

１．「僕は、君に期待しているから注意してるんだよ！」と言いながら、

　　関係の無い事まで引きずり出す上司。

２．「君にもっと活躍して欲しいから注意してるんだよ！」と言いながら、

　　活躍しても褒めず当たり前顔の上司。

３．「君は、まだ若いんだから！」年功序列型権威の上司。

こんな上司の部下の皆さん！

もっと怒られ上手になりなさい！

【ポイント】

１．話を中断せず全て聞くこと。（言いたい事を先に全て言わせスッキリさせる）

２．報告として直接原因を簡潔に上司へ伝える。（報告のスタンスを明確にする）

　　指示を仰ぐと君の対策は？大半はここぞと言わんばかりに指導を

　　したくてたまらない。だから自分から対策は切り出さない（グッと我慢）。

２．その上司のお気に入りの先輩社員（君から見て先輩）に相談し、

　　対策を一緒に考えてもらう。

　　そして上司へ報告する際に○○先輩からアドバイス頂きました。と伝える。

　　（上司は、あいつに指導してもらったなら、余計な事を言わないと考える）

まずは、上記2点から実践することをお勧めします。

それでも、困ってる人はコメント下さい。

究極の裏技をご紹介します。

あっ！それと、周囲から求心力のある先輩社員は注意が上手です。

そんな社内人脈を作ってみるのも有効です。