「薄っぺらいリスキリング論」から脱却し、「本質的なリスキリング論」を探っていくための「書籍・リスキリングは経営課題」のパワポまとめ、第５回です。
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まずは前回までの記事のリンクを貼っておきます😊
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【探求テーマ】「リスキリングは経営課題」の記事一覧
https://ameblo.jp/masaki-53so6/theme-10119038840.html
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今回は前回に引き続き、なぜ欠点の多い工場モデルに、リスキリングを推進する人たちは引き寄せられてしまうのか、についてです。
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前回はその1点目である「自律的なキャリア形成の影響」についてご紹介しましたが、今回は2点目として「人的資本という概念の影響」についてパワポにまとめてみました。
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前回の「自律的なキャリア形成」も「人的資本経営」もHR界隈での「流行りもの」ではありますが、どちらも「個人のポテンシャルをもっと活かしていきましょう」という素晴しい概念に基づくものであり、私もその点に関しては諸手を上げて歓迎なのですが、それらとリスキリングを組み合わせるとちょっと上手くいかなくなってしまうという、そんなお話です。
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ここはなかなか難しいですね。
「自律的なキャリア形成」も「人的資本経営」も素晴しい概念なので、それに基づいてリスキリングをやろうと考えるのはとても合理的な流れです。
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ただ、合理的ではあるんですけど、そこに「嚙み合わせの悪さ」という落とし穴が潜んでいるといいますか。
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なので、「自律的なキャリア形成」や「人的資本経営」という善き概念は念頭に置きつつ、リスキリングを実践していくにあたっては、それらをちゃんとワークさせるように一工夫、二工夫していく必要がある、というのがこの本が提唱していることだと私はざっくりと理解しています。
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ということで、今回までは「工場モデルがリスキリングを阻んでいる」という話をしてきたわけですが、次回からはいよいよ「工場モデルを乗り越えていくためには」という話に移っていきたいと思います。
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